Cómo tratar con un jefe que muestra favoritismo
¿Qué sucede cuando ves a alguien en el trabajo obteniendo un tratamiento especial por encima del resto de ustedes?? Cuando el jefe parece hacer un gran problema de todo lo bueno, este colega hace y ignora sistemáticamente a cualquiera de sus fallas? Si esto está sucediendo en su lugar de trabajo, es importante enfrentarlo antes de que otros se desmoralizados y desinteresados. Es muy complicado, así que requiere paciencia, tacto y diplomacia cuidadosa. Si eres el favorito, esto viene con sus propias dificultades.
Pasos
Método 1 de 3:
Analizando la situación1. Decidir si se requiere acción. Lo primero que debe hacer es pensar con calma y racionalmente toda la situación. ¿Es tu jefe realmente favoreciendo a alguien injustamente?? ¿Está demostrando perjudicial para la moral y la productividad de usted y sus colegas?? Tienes que ser completamente honesto contigo mismo y estar seguro de que no es solo porque el favorito es el mejor en su trabajo. No es inusual sentirse celoso de alguien que tiene más éxito, así que asegúrese de no haber proyectando sus inquietudes sobre su progreso profesional lento en otra persona.
2. Habla con colegas. Una buena manera de tratar de obtener alguna perspectiva sobre el tema es hablarlo con algunos colegas para ver si comparten su percepción de los eventos. Si haces esto, es muy importante que pises con cuidado. No vaya a lanzar acusaciones y no intente convencer a otros miembros de su equipo de su interpretación de la situación. Solo pídale a las evaluaciones honestas para informar mejor su juicio.
3. Mantener un registro. Para ayudarlo a obtener una imagen clara de lo que está sucediendo, es una buena idea mantener un registro de instancias en las que cree que ha sido tratado injustamente, o ha habido un favoritismo injustificado. Esto podría incluir ejemplos de la otra persona que recibe constantemente un trabajo más interesante y atractivo para hacer, o un desequilibrio importante en las recompensas por trabajo similar.
4. Considera tus opciones. Una vez que haya tomado completamente el stock de la situación, debe pensar cuidadosamente sobre qué opciones están disponibles para usted, y cuáles serían las posibles consecuencias de cualquier acción. Debe intentar imaginar claramente qué resultado desea lograr antes de ir más lejos. Tenga en cuenta que es importante no permitir que una situación tóxica se feste.
Método 2 de 3:
Tomando acción1. Prepárate para hablar con tu jefe. Si decides hablar con su jefe sobre la situación, debe prepararse a fondo antes de que se acerque a ella. Si siente que no se le está asignando tareas apropiadas para su trabajo, mire a través de su descripción del trabajo y esté listo para señalar las discrepancias. Tenga en cuenta algunos ejemplos, pero piense dos veces acerca de traer su registro en la primera reunión, trate de ser más informal.
2. Acércate a tu jefe. Tarde o temprano, sentirás que necesitas hablar con tu jefe sobre la situación. Una vez que esté completamente preparado, y confía en que tiene una visión clara de la situación, pida reunirse con su jefe para charlar. Cuando vaya a hablar con ellos, trate de ser muy diplomático y no los acuse de favoritismo. Si siente que usted está siendo constantemente pasado por alto, es inconmensivamente mejor preguntar lo que puede hacer para contribuir más y obtener más de estas tareas.
3. Ser paciente y seguir intentando. Después de haber hablado con su jefe, esperamos que veas las cosas comienzan a cambiar. Trate de mantener la objetividad mientras se pone a disposición de conocer a su jefe a mitad de camino. Puede ser difícil cambiar una cultura laboral, y se necesita esfuerzo de todos. Asegúrese de poner un gran esfuerzo para participar con su jefe y el resto de su equipo. El favoritismo puede desarrollarse a través del hábito, por lo que es importante que ayude a crear las condiciones para que se desarrollen nuevos hábitos.
4. Conseguir un mentor o campeón. Una forma de tomar medidas positivas que no solo está abordando el problema con el favoritismo, es encontrar a alguien que le guste y respeto en la compañía a actuar como mentor o campeón. Tener a alguien que te apoye y esté feliz de hablar, las habilidades lo ayudarán a contrarrestar la negatividad que obtiene de su jefe.
5. Considera hablar con HR. Si ha habido poca o ninguna mejora notable y le ha dado a su jefe todas las posibilidades de mejorar la situación, puede ser el momento de acercarse a HR. Para esto, deberá producir evidencia para respaldar su queja, así que traiga el registro que ha guardado. También puede considerar pedirle a un colega, quien simpatiza con sus preocupaciones, para unirse a usted en la reunión.
Método 3 de 3:
Manejo siendo el favorito1. Mantener tu profesionalidad. Es una cosa si percibe que su jefe tenga un favorito injusto en la compañía, pero puede ser una situación igualmente difícil para tratar si se encuentra tratado como el favorito. Estar demasiado cerca de que su jefe puede llevar a numerosos problemas y es importante mantener su profesionalismo en todo momento. Evite volverse demasiado familiar y recuerde que ella es la primera vez que es su jefe.
2. Mantente humilde y profesional con colegas. Ser el favorito puede provocar sentimientos negativos de sus colegas, y puede eliminar las relaciones. Combate esto haciendo todo lo posible para involucrar a sus colegas y alabarlos a su jefe. Hacer esto lo alentará suavemente a mostrar aprecio a más personas en su equipo que solo usted. Al hacer esto, estás mostrando a tus colegas que aún eres parte del equipo, mientras que también demuestra la humildad y la apreciación del trabajo de otros.
3. Evita los beneficios de ser el favorito. Si usted es el favorito, es importante que no tome de ninguna manera aproveche, o abuso, esta situación. De hecho, debe tener cuidado con los beneficios potencialmente no merecidos. Si le dan una gran oficina por delante de más colegas mayores, no tenga miedo de mencionar a su jefe que no está seguro de que lo ha ganado. Diciendo casualmente "¿Qué hice para merecer esto??" puede animar a su jefe a reevaluar su enfoque.
Advertencias
Si el favoritismo proviene de la discriminación, el acoso o la represalia, ya no es meramente mala gestión, sino la práctica ilegal.
Consejos
No ostracice al colega en el extremo receptor del favoritismo.
Muestre buena fe a esta persona y se acerca a toda la situación como una necesidad de un remedio en equipo y una cohesión del equipo.