3 formas simples de convertirse en gerente

Si está tratando de ser promovido de su función actual a una posición de gestión, hay muchas maneras de mostrar a sus supervisores que está bien para el trabajo. Es importante mantenerse al tanto de su carga de trabajo actual, así como tratar de ir más allá de lo que se requiere de usted. La práctica comunicarse de manera eficiente con sus compañeros de trabajo y enfrentar más roles de liderazgo siempre que sea posible. Al mostrar a sus superiores su ética de gran trabajo, es mucho más probable que lo consideren por el papel del gerente.

Pasos

Método 1 de 3:

Mostrando tus habilidades

1. Mantente organizado y en la parte superior de su carga de trabajo. Si bien es importante pensar y planificar para el futuro, su trabajo actual es el primero. Ponga a la mayoría de su energía en hacer un gran trabajo en su rol actual, si comienza a aflojar en el trabajo que tiene ahora, sus superiores no van a pensar que está listo para el rol de administrador.

Use un calendario para realizar un seguimiento de las reuniones importantes, los eventos y otras fechas.
Si tiene una oficina, trate de mantener su espacio de trabajo ordenado para demostrar que está organizado.

2. Ser un solucionador de problemas. Un gerente tiene que resolver problemas, ya sea un problema con un producto, Un problema con un cliente, o incluso problemas entre compañeros de trabajo. Si hay un problema que no ha sido respondido, trate de ser la persona que lo soluciona. Dar información sobre cómo encontrar soluciones a los problemas que puede estar tratando a la compañía, mostrando sus habilidades de pensamiento crítico.

Por ejemplo, si la compañía está teniendo problemas para crear fondos, es posible que ayude a pensar en formas creativas de ganar dinero.

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3. Ir más allá y más allá de lo que se espera de ti. En lugar de simplemente hacer el mínimo, intente ir por un paso adicional y realmente dar 110% a su trabajo. Esto podría incluir quedarse tarde para ayudar a un compañero de trabajo o hacer una tarea útil que no se requiere de usted. Trate de ser proactivo y evitar esperar a que se le indique qué hacer.

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4. Voluntario para los roles de liderazgo cada vez que surjan. Estos podrían ser roles de liderazgo, como la planificación de un próximo viaje de negocios, liderando una presentación, o con cargo de un nuevo proyecto. Si ve la oportunidad de mostrar sus habilidades de liderazgo, intente aprovecharla y hacer su mejor trabajo.

Estos no necesitan ser grandes roles de liderazgo, incluso cosas como hacerse cargo del cierre por el día o ser la persona que motiva al equipo es un paso en la dirección correcta.

Método 2 de 3:

Hablando con superiores

1. Muestra lo que has contribuido al trabajo. Este es su tiempo para hablar sobre lo que ha estado trabajando, lo que ha contribuido al equipo y cualquier proyecto o decisiones importantes en las que ha estado a cargo. Reunirse con un supervisor para hablar sobre todo lo que ha dado al trabajo, proporcionar ejemplos y números cuando sea necesario.

Antes de reunirse, haga una lista de todo lo que ha logrado dentro del título de su trabajo, poniendo énfasis en proyectos especiales u otras tareas que fueron su responsabilidad.
Intente mantener un registro de todos sus logros a medida que sucedan para que no olvides ninguno de ellos.

2. Hable con las personas en posiciones directivas para ver qué habilidades necesita. Envíe un correo electrónico profesional a su gerente actual preguntando si pueden sentarse con usted durante unos minutos para hablar de su trabajo. Durante la reunión, pregúnteles qué habilidades creen que son más importantes para el trabajo y cualquier consejo que tengan para alcanzar el estado del gerente. Esto le dará una idea de qué trabajar o qué áreas en las que ya sobresaliste.

Al hablar con un superior, intente anotar las habilidades importantes para que pueda consultar la lista más tarde, si lo desea.

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3. Pregunte por comentarios sobre su desempeño laboral actual. Esto no solo muestra que está tomando en serio su trabajo y desea mejorar, pero podrá tomar los comentarios y hacer cambios necesarios. Pídale consejos a su supervisor sobre cómo podría mejorar, o para cualquier otra respuesta profesional que tengan para ofrecer.

Trate de programar una reunión incorporada para esto, no necesita ser súper formal, pero es mejor no pedirles pasar para que tengan tiempo para pensar y responder.

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4. Dígale a las personas adecuadas que está interesado en un papel directivo. Si nadie sabe que está interesado en convertirse en gerente, es posible que no piensen en usted por el papel. Permita que las personas influyentes sepan que está interesado, ya sea que sea un empleado de recursos humanos, su superior o el jefe de la compañía.

Por ejemplo, puedes decirle a un superior, "He escuchado que esperamos promocionar a alguien con el gerente pronto, y me encantaría ser considerado para el trabajo."

Método 3 de 3:

Interactuando positivamente con compañeros de trabajo

1. Comuníquese fuertemente y efectivamente con su equipo. Muestre que usted es un comunicador excelente, respondiendo a todos sus correos electrónicos y llamadas telefónicas dentro de las 24 horas y tomándose el tiempo para escuchar a las personas que vienen a hablar con usted. Trate de mantener a sus compañeros de trabajo y al jefe al día en cualquier información importante para que todos estén en la misma página.

Por ejemplo, intente devolver todas sus llamadas telefónicas en unas pocas horas.
Deje que sus compañeros de trabajo y superiores sepan lo que está trabajando, manteniéndolos actualizados sobre cualquier problema o éxitos.
Comunicar efectivamente también significa estar abierto a las ideas y sugerencias de otras personas.

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2. Mantenga una relación positiva con sus colegas. Esto no significa que todos en la oficina o lugar de trabajo deben amarte, pero usted quiere que sus compañeros de trabajo le respeten. Crea una relación con tus compañeros de trabajo construidos sobre honestidad, profesionalidad y respeto para mostrar que trabajas bien con los demás.

Habla con tus compañeros de trabajo cortésmente y sé respetuoso con el espacio y el tiempo de otras personas.

Muestre que te preocupas por tus compañeros de trabajo como personas haciendo preguntas sobre sus pasatiempos o familiares.

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3. Conviértete en un mentor alrededor de la oficina. Trate de convertirse en esa persona que la gente vaya cuando tienen preguntas. Una excelente manera de hacerlo es ser voluntario para capacitar a nuevos empleados. Los guiarás a través de los entresijos del trabajo, y serás la persona a la que van cuando necesitan ayuda o consejo.

Si no puede capacitar a nuevos empleados, puede convertirse en un mentor para otros solo al ser útiles para sus compañeros de trabajo.

Deje que un supervisor sepa que está interesado en capacitar a nuevos empleados.