Cómo calcular los daños por incumplimiento del contrato: 9 pasos

Se rompe un contrato cuando una parte no cumple con las promesas que hizo en el acuerdo. El incumplimiento puede ocurrir cuando no puede proporcionar bienes o realizar un servicio, o hace algo que le perjudica a usted o su negocio. Si esto sucede, deberá poder calcular cuánto perdió en el tiempo, el dinero y la reputación antes de poder recuperar los daños de dinero en una negociación o en la corte.

Pasos

Parte 1 de 2:

Definiendo la violación del contrato

1. Esquema del alcance del contrato. Muchas disputas contractuales no se elevan al nivel de violación. Hay varios factores que el Tribunal considerará al determinar si tiene derecho a recuperar los daños.

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2. Examinar el contrato y definir el papel de cada parte. Debe haber un contrato válido que indique claramente el papel de cada parte. Puede ser tan simple como "La Compañía B entregará 500 widgets azules a la compañía A por $ 10 cada uno. Entrega en 30 días," o un acuerdo operativo complicado que mezcla bienes y servicios.

En este caso, la Compañía B fue responsable de entregar las mercancías según lo ordenado y a tiempo. La compañía A fue responsable de pagar por las mercancías.

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3. Definir la violación y determinar la materialidad de la violación. Debe ser capaz de identificar dónde la otra Parte no cumplió con el contrato. Los widgets podrían haber llegado al color incorrecto o en 45 días en lugar de 30. El vendedor podría haberle enviado un proyecto de ley por $ 11 cada uno en lugar de $ 10. Estas condiciones pueden ser consideradas como violaciones materiales del contrato.

Una violación menor o no material sería algo que pueda haberte molestado, como las partes que son un tono diferente de azul de lo que esperaba o llegó un día tarde, pero no le hizo perder negocios o tener que pasar más a compensar el problema.

Todas estas condiciones son las disputas por contratos. Para que el color incorrecto, el retraso, o la diferencia de precio sea un material, o significativo, incumplimiento del contrato, debe demostrar que sufrió una pérdida debido a la misma.

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4. Determinar los factores de mitigación. Por ejemplo, si aún puede vender los widgets de color incorrecto por el mismo precio, ha mitigado o disminuyó su pérdida. A la inversa, si el retraso le hizo perder una fecha de entrega o pagar más por las piezas de reemplazo para completar su proyecto, entonces este es un daño material o daños, que puede poner un valor en dólares en. La discrepancia de precios se puede considerar daños si el proveedor no emite inmediatamente un reembolso o le da un crédito a su cuenta.

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5. Anticipar las defensas de la otra parte. Hay algunas defensas comunes a una violación de contrato. Necesitas anticiparlos y preparar tu propio argumento contra las defensas.

La primera defensa es que el contrato puede incluir cláusulas específicas que se ocupan del incumplimiento. Si el idioma limita sus daños, considere fuertemente consultar con un abogado para ver si las cláusulas son ejecutables.

Otra defensa común es que las circunstancias más allá del control de la Compañía B hicieron imposibles de cumplir el contrato. Por ejemplo, la única compañía que hace que los widgets azules se quemen y los widgets rojos fueron los únicos disponibles. Si la Compañía B creía razonablemente que los widgets rojos serían suficientes, pueden reclamar imposibilidad como defensa.

El no rendimiento debido al clima es una defensa común y válida para los retrasos en el envío y la entrega. Típicamente, el clima esperado, como la lluvia normal y la nieve, no será una excusa válida. Se puede suponer que la Compañía B debería haber factorizado el clima normal en el programa de entrega. Sin embargo, el clima extraordinario, como las ventiscas, las inundaciones y los tornados, se puede ver como una defensa válida para incumplir el contrato.

La aceptación también puede ser utilizada como defensa a su afirmación de incumplimiento de contrato. Si desempaquetó los widgets incorrectos y les ofreció a sus clientes antes de quejarse de la brecha, entonces la Compañía B puede reclamar que aceptó el pedido y los liberó de responsabilidad.

Parte 2 de 2:

Calculando tus daños

1. Reúna su documentación. Para calcular sus daños, debe poder documentar los términos del contrato, lo que salió mal en el contrato y cómo perdió tiempo o dinero debido al problema.

Los documentos pueden incluir facturas para otros materiales que tuvo que comprar para compensar el déficit o la prueba de que tenga que pagar horas extras u otro contratista para solucionar la situación.

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2. Separe los daños en tangible e intangible. Los daños tangibles son bienes o servicios que tuvo que pagar dinero para compensar la violación del contrato. Estos son sus daños más importantes y los más difíciles para el otro lado para refutar. Puede probarlos con facturas y recibos para mostrar la cantidad de dinero que tuvo que pasar para hacer las cosas bien.

Los ejemplos de daños tangibles incluyen, si un mecánico no pudo arreglar su automóvil y tuvo que pagar otra tienda para realizar las reparaciones, el costo de la segunda reparación es su daño. Si tuviera que comprar widgets a un precio más alto de otro proveedor porque su envío llegó tarde, la diferencia de precio podría ser daños tangibles. Si se requiere una entrega tardía que pague horas extras a sus empleados para cumplir órdenes, el exceso de salarios se puede reclamar como daños tangibles.

Los daños intangibles son más difíciles de clasificar, pero se pueden reclamar si puede probarlos. Esto incluye la pérdida de reputación o pérdida de oportunidades de negocios. El tipo más fácil de daños intangibles para demostrar es la pérdida de un cliente o contrato. Aún así, estos daños son especulativos y pueden ser mucho más difíciles de probar. Considere consultar con un contador de negocios o abogado de negocios para discutir cómo cuantificar los daños intangibles o puede que no reciba compensación.

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3. Clasifique sus daños en las categorías legales. La ley reconoce tres amplias categorías de daños. En su causa de acción por incumplimiento de contrato, reclamará ninguna expectativa, confianza o restitución.

Cuando ingresaste en el contrato, esperaba un cierto resultado. Esperaba que la compañía B entregara los bienes que ordenó en el tiempo prometido por el vendedor. Si compró 500 widgets a $ 10, cada uno y se espera que los vendieran a $ 20 cada uno, esperaba que hicieras $ 5,000. Sus documentos reforzarán su reclamo por las pérdidas de ventas y ganancias.

Es posible que haya tomado ciertas acciones en la dependencia del contrato. Si incurrió en costos según la promesa de que la Compañía B entregaría sus productos, como pantallas o publicidad, es posible que pueda reclamar el costo de sus acciones como daños contra la Compañía B.

La restitución es un retorno del dinero que pagó a la Compañía B u otras personas debido a la falla de la compañía B. La restitución directa incluiría el retorno de los depósitos o las diferencias de precios que no fueron aprobadas. La restitución indirecta es el costo de los bienes de reemplazo, los salarios en exceso o la contratación de otro contratista.

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4. Presenta tus pérdidas. Una vez que se completen sus cálculos, puede enviar sus pérdidas a un abogado para obtener ayuda con una demanda o directamente a la otra parte. El resumen que escribió anteriormente, ya sea que notas, una nota o una hoja de cálculo, será la base de sus negociaciones.

Si la violación del contrato fue fácil de definir y cuantificar, puede intentar resolverlo a través de una carta de demanda o usar su investigación como la base de una demanda en un tribunal de reclamos menores. Si su disputa es para más que el límite de reclamaciones pequeñas para su estado, generalmente de $ 3,000 a $ 10,000, debe considerar encarecidamente consultar a un abogado para continuar su reclamo en el tribunal de distrito.