Formas probadas por fomentar la innovación y la creatividad en el lugar de trabajo

La innovación y la creatividad son los marcadores de un negocio exitoso. Sin embargo, estos pueden ser difíciles de desbloquear en el lugar de trabajo. Puede parecer una fórmula secreta, pero en realidad, no es! La creatividad e innovación de la construcción proviene de empleados satisfechos, diversas experiencias, trabajo en equipo y liderazgo inspirador. Con algunos ajustes de gestión, puede convertir su negocio en un entorno innovador y creativo para todos.

Pasos

Método 1 de 3:

Empleados motivadores

1. Contratar personas con diversos orígenes para nuevas perspectivas. Construir un lugar de trabajo creativo comienza con las personas que contrata. Si todos los empleados tienen el mismo fondo y educación, pueden no encontrar las soluciones más creativas. Intenta construir un equipo más diverso. Busque personas con diferentes antecedentes educativos, profesionales y culturales para traer nuevas perspectivas en su lugar de trabajo.

Estar abierto a personas con antecedentes profesionales poco ortodoxos y piense en las habilidades que traerán. Por ejemplo, un ex maestro probablemente tiene excelentes habilidades de comunicación y habla, incluso si no tienen experiencia empresarial, por lo que podrían ser una gran adición.
También puede buscar personas con diferentes grados. Algunos con un título de psicología o filosofía probablemente pensarán en los problemas de manera diferente a alguien con un título de negocios, y estas nuevas perspectivas realmente pueden mejorar su lugar de trabajo.
Diferentes antecedentes culturales y raciales también podrían dar a las personas diferentes perspectivas, así que trata de diversificar su lugar de trabajo de esta manera también.

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2. Anime a los empleados a que vengan a usted con nuevas ideas. Los empleados siempre deben sentir que está disponible para escuchar, y serán mucho más cómodos lanzando ideas de esta manera. Dígale a sus empleados que desea escuchar sus ideas, y siempre agradece a los que vienen a usted con sugerencias.

Una "política de puerta abierta" en su oficina podría ayudar, lo que significa que si su puerta está abierta, cualquiera es libre de entrar.

También podría configurar un correo electrónico o un sistema digital donde los empleados puedan compartir ideas. Esto podría ser menos intimidante para algunos que son Shyer.

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3. Deje que los empleados pasen tiempo cada día en sus propios proyectos. Este es un truco que empresas innovadoras como el uso de Google. Darle a todos los empleados una ranura de tiempo todos los días para hacer lo que quieran, jugar un juego, trabajar en un programa o tomar un descanso, les permite jugar con nuevas ideas y encontrar soluciones creativas. Muchos propietarios de negocios han encontrado que esto conduce a una mayor innovación en el lugar de trabajo.

La compañía 3M llamó a este tipo de tiempo "15 por ciento de tiempo", porque permitió que los trabajadores gastaran el 15% de su tiempo de trabajo pagado haciendo otra cosa. Puede adoptar una política similar, o ajustar el tiempo que necesita.

Si adopta esta política, asegúrese de no juzgar a los empleados por lo que hacen con su tiempo. Si pasan su tiempo jugando en su teléfono, no los detengan. De lo contrario, establecerá el precedente que está micromnaging su tiempo de descanso.

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4. Deja que la gente trabaje en proyectos se apasiona. Nada motiva a las personas les gusta trabajar en cosas que son apasionadas por. Haz lo mejor que pueda para que los empleados trabajen en proyectos que disfruten. Con este impulso adicional de la motivación, sus empleados tienen más probabilidades de encontrar soluciones creativas e innovadoras.

Por ejemplo, si uno de sus vendedores tiene experiencia en diseño gráfico, permítales presentarse con los gráficos para su nueva campaña publicitaria. Estarán motivados adicionales para hacer un gran trabajo.

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5. Asigne a los empleados a diferentes tareas si necesita sacudir las cosas. Por otro lado, a veces las personas pueden quedar atrapadas en una rutina si siempre trabajan en el mismo proyecto. Puede sacudir las cosas asignando a los empleados a diferentes tareas fuera de su rutina normal para traer una nueva perspectiva. Este nuevo conjunto de ojos podría encontrar soluciones que otros no pensaron en.

Algunos empleados podrían estar dudados de hacer algo nuevo, pero animarlos a probarlo. Sin embargo, si alguien es muy insistente que no quieren hacer algo, no los obligues.

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6. Recompensar a los empleados que se presentan con nuevas ideas. No hay nada mejor que un incentivo para alentar a las personas a resolver problemas. Cuando uno de sus empleados se le ocurre una gran idea, ofreciendo algún tipo de recompensa es la mejor manera de mostrar su agradecimiento. Aún mejor, sus otros empleados verán que ofrecen recompensas por buenas ideas, y estarán motivados para llegar más.

Hay todo tipo de formas en que podría ofrecer recompensas para los empleados que resuelven problemas difíciles. Un día de bonificación, subir o de vacaciones son excelentes para la motivación. Si un empleado constantemente tiene grandes ideas, incluso pueden merecer una promoción.

Si no está en su poder, dar recompensas como estas, siempre asegúrese de agradecer a los empleados por sus contribuciones. Un buen correo electrónico o una conversación rápida que les dice que aprecia sus esfuerzos es una excelente manera de hacer que las personas se sientan valiosas.

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7. Anime a los empleados a tomar tiempo de vacaciones para que regresen frescos. Esto podría sonar contraintuitive, pero pasar el tiempo lejos del trabajo es generalmente ideal para la creatividad. Los empleados que trabajan demasiado duros generalmente no tienen suficiente tiempo o energía para idear ideas innovadoras. No presione a sus empleados a pasar todo su tiempo trabajando. Por el contrario, animarlos a usar sus días de vacaciones para que vuelvan frescos y listos para encontrar nuevas ideas.

Darle un empleado muy duro un día libre para sus esfuerzos, es una gran idea dejarlos descansar y recompensarlos al mismo tiempo.

Método 2 de 3:

Construcción de cooperación

1. Tener sesiones de intercambio de ideas de equipo regularmente para construir camaradería. La creatividad no sucede en una burbuja. Los lugares de trabajo cooperativos suelen ser más innovadores también. La mejor manera de aprovechar esto es tener sesiones regulares de lluvia de ideas. Configurar una reunión periódica, como una vez al mes, y reunir a su equipo para hablar sobre lo que están trabajando. Deje que todos contribuyan y comenten para encontrar soluciones proactivas.

Es muy importante que todos se sientan cómodos expresando sus opiniones e ideas en estas reuniones. Anime a todos a hablar y no critiquen ninguna idea.
También puede hacer sesiones de lluvia de ideas digitales con software y programas de videoconferencia. Esto podría ser mucho más conveniente para todos.

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2. Deja que los empleados hagan la mayor parte del hablar en reuniones. Los gerentes y jefes podrían no darse cuenta de lo mucho que monopolizan las conversaciones con solo pasar más tiempo hablando que todos los demás. Manténgase en cheques durante las reuniones y asegúrese de que todos tengan la oportunidad de hablar. Dar una breve introducción y luego permitir que sus empleados asuman es una excelente manera de mantener la colaboración de la reunión.

No dejes que nadie más domine la conversación tampoco. Si un empleado está haciendo la mayor parte del hablar o discutir con todos, dígales que dejen que otros tengan un turno.

Si necesita ayuda para facilitar la conversación, puede traer a un consultor externo a las reuniones principales. Se asegurarán de que todos tengan la oportunidad de hablar y mantener a alguien más en línea si están dominando la conversación.

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3. Iniciar un foro de empleados donde todos puedan publicar ideas. Los empleados no deben limitarse a expresar sus ideas en reuniones periódicas. Para una colaboración aún más, construya un foro de empleados en línea donde todos pueden publicar y comentar. De esa manera, toda la oficina puede involucrarse en el proceso creativo.

Si no tiene el software para hacer su propio foro, podría hacer un grupo de Facebook o una sala de chat en su lugar. Esto es más fácil y más barato.

Mantener un ojo en este foro para asegurarse de que nadie esté siendo grosero. Esto es muy malo para el proceso creativo.

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4. Asignar a los empleados para trabajar juntos en proyectos. Los proyectos de grupo probablemente no eran las cosas más populares cuando estabas en la escuela, pero pueden ser grandes para fomentar una mayor cooperación e innovación en el trabajo. Construir equipos para abordar proyectos individuales. Esto hace que las personas trabajen juntas y podrían llevar a algunas soluciones innovadoras.

Intenta construir un equipo diverso para cada proyecto. Las personas con diferentes fondos y experiencias pueden encontrar soluciones únicas.

Método 3 de 3:

Proporcionando liderazgo

1. Ser un líder de manos libres para que los empleados puedan explorar sus propias soluciones. Micromomanagement es muy malo para la creatividad. Si sus empleados sienten que siempre estás respirando por sus cuellos, tienen mucha menos oportunidad de experimentar y probar nuevas ideas. Quédate con las grandes ideas y deje que sus empleados completen las grietas. De esa manera, pueden hacer las cosas lo mejor que ven en forma.

Una buena manera de evitar la micromanización es otorgar una dirección general y un punto final claro para un proyecto, pero dejar que sus empleados decidan cómo lograrlo. Esto les da espacio para experimentar y resolver el problema por su cuenta.
Si siente que siempre necesita saber cada detalle de lo que están trabajando sus empleados y se frustran cuando sus empleados no hacen las cosas como lo desea, puede ser un Micromomanager. Considera retroceder un poco y dar a los empleados más libertad.
Sin embargo, al ser distinguido no significa descuidar los proyectos bajo su supervisión. Regístrese con sus empleados periódicamente para ver cómo van las cosas y asegúrese de que todo esté programado.

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2. Manténgase abierto a nuevas ideas y ángulos. La apertura a las nuevas ideas proviene de la cima, y sus empleados lo recogerán si está cerrado a la innovación. Mantenga una mente abierta con todo y esté dispuesto a aprender. De esta manera, serás más receptivo a las nuevas ideas de tus empleados.

Es posible que no tenga mucho control sobre las personas por encima de usted, por lo que si están cerradas a la innovación, podría herir sus esfuerzos. Trate de convencerlos de que ser más abierto es bueno para el negocio.

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3. No espere resultados inmediatos para que sus empleados no se destacen. La experimentación y la innovación pueden tomar tiempo, y usted está preparando para decepcionar si desea que todo pague inmediatamente. Déle tiempo a sus empleados a experimentar y trabajar problemas sin criticarlos por no que se pegue a un horario apretado.

Si no puede esperar los resultados a largo plazo, intente romper proyectos en piezas más pequeñas. Deje que sus empleados entreguen estos resultados a corto plazo mientras trabajan en un experimento más a largo plazo al mismo tiempo.

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4. Acepte que no hay una sola respuesta correcta a los problemas. Esto puede ser difícil de acostumbrarse, pero es importante. Es difícil estar abierto a la innovación si tiene una idea de cortador de galletas de cómo hacer cosas. Siempre hay otras perspectivas y soluciones que otros pueden encontrar. Mantenerse abierto a nuevas soluciones que no habíamos pensado.

Si usted es un ingeniero de software, por ejemplo, siempre puede trabajar con el mismo idioma de codificación. Sin embargo, uno de sus empleados puede usar un idioma diferente para obtener un mejor resultado. Acepte que esta podría ser una mejor solución y animar a otros a probarlo.

La creatividad no siempre parece escribir o pintar, a veces significa crear una solución ingeniosa para un problema. Cuando está alentando a sus empleados a ser creativos, puede sorprenderse de los problemas que pueden resolver!

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5. No se preocupe por el fracaso si una nueva idea no funciona. La innovación y la experimentación llevarán inevitablemente a algunas fallas. Esto está bien! El fracaso es parte del proceso de aprendizaje, y sus empleados estarán mucho más dispuestos a experimentar si saben que no serán castigados por ello. Por otro lado, si castigue a las personas por fallar, sus empleados estarán demasiado asustados para probar algo nuevo.

Si uno de sus empleados se le ocurre una idea que no funciona, gracias por intentarlo. Hágales saber que realmente aprecia el esfuerzo y quiere que sigan siendo ideas.

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6. Implementar nuevas ideas rápidamente para que los empleados ven sus contribuciones. Si sus empleados le dan constantemente sugerencias, pero nunca veo que realmente los implementan, se frustrarán y se sentirán como si no estuvieran haciendo una diferencia. Así como usted, implemente nuevas ideas lo antes posible. Cuando sus empleados ven en serio sus ideas y las ponen en acción, estarán más motivados para sugerir otras ideas.

Algunas ideas toman legítimamente tiempo, así que no apresures a las cosas. Pero será útil dar las actualizaciones de estado de los empleados en el plan para que vean que las cosas están sucediendo.

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7. Ser positivo si tienes que rechazar una idea. Si alienta a sus empleados a encontrar muchas ideas, entonces es inevitable que algunos simplemente no sean muy buenos. Esto es normal, y es solo parte del proceso creativo. Lo importante es ser positivo y alentador cuando rechaza una idea. De esta manera, el empleado no se sentirá decepcionado y seguirá llegando a usted con ideas.

La buena frase podría ser "Realmente aprecio tu idea aquí, pero no creo que sea factible en este momento. Mantengámbelo en mente para el futuro."

Consejos

Si no administra directamente o supervise a los empleados, intente convencer a su propio jefe que estos principios son importantes.

Si bien las reuniones periódicas son buenas, intente reducir la cantidad de reuniones que realiza a sus empleados. Se sentirán como si estuvieras perdiendo su tiempo si llamas muchas reuniones y nada se logra.

Advertencias

Recuerde que la creatividad fomente no significa aceptar cada idea. Aún tienes que usar tu propio juicio y declinar ideas que no están funcionando. De lo contrario, el negocio podría sufrir.