Cómo encontrar éxito empresarial durante una recesión

La recesión global que ocurrió entre 2008 y 2010 fue difícil de empresas.Las pequeñas empresas independientes sufrieron más porque carecían de recursos. Sin embargo, algunas empresas continuaron prosperando y manteniendo la rentabilidad. Sus modelos de negocios y flujos de ingresos fueron lo suficientemente flexibles para calzar la tormenta. Aquí hay algunas ideas que pueden ayudar a su empresa a sobrevivir a la próxima recesión del negocio.

Pasos

Método 1 de 3:
Comenzando un negocio exitoso durante una recesión
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1. Ofrecer una alternativa menos costosa.Las empresas que siguen siendo competitivas durante una recesión ofrecen alternativas menos costosas en bienes y servicios.Durante una recesión, los clientes están buscando formas de estirar su dinero.Si puede proporcionar un producto o servicio a un precio más bajo que la oferta de sus competidores, es probable que los clientes le dé su negocio. Después de la recesión, puede ampliar su negocio debido a su sólida base de clientes.
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    2. Identificar una necesidad en el mercado.Haz planes para satisfacer esa necesidad.Incluso durante una recesión, el mercado tiene espacio para nuevas ideas de negocios, especialmente si el servicio o el producto ofrecido satisface una necesidad real en el mercado. Ya sea que esté comenzando un nuevo negocio o tratando de mantener su actual a flote, es importante que distingue a su negocio de otros que ofrecen productos similares. Trate de comunicar las formas únicas en que su empresa en particular puede ayudar a los clientes a satisfacer sus necesidades.
  • Por ejemplo, durante la recesión más reciente, un propietario de la tienda de peones observó que las personas tenían dificultades para obtener crédito.Creó un servicio que permitió a las personas publicar artículos en una tienda de peones en línea y recibir préstamos a corto plazo y con sede en colaterales.
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    3. Ofrecer mejores soluciones a los problemas.Inicie un servicio u ofrezca un producto que permita a los clientes satisfacer sus necesidades de manera más efectiva.Además de ofrecer un punto de precio más bajo, crear servicios o productos que permitan a los clientes obtener resultados más rápidamente.Las personas siempre están dispuestas a pagar por valor.
  • Por ejemplo, una empresa comenzó a ofrecer servicios contables subcontratados. Eso permitió a una serie de otras compañías ahorrar dinero utilizando los servicios subcontratados en lugar de empleados internos.
  • Método 2 de 3:
    Desarrollando un nuevo modelo de negocio
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    1. Abrazar nueva tecnología.Un modelo de negocio rígido y desactualizado puede significar un desastre, especialmente durante una recesión.Una recesión económica es el momento perfecto para averiguar cómo la nueva tecnología puede hacer que su producto o servicio sea menos costoso o más eficiente.Actualización de prácticas, servicios y productos puede brindarle una nueva base de clientes incluso durante una recesión.
    • Por ejemplo, en la industria de la publicación, la tendencia está fuera de la impresión a favor de las publicaciones en línea.Las franquicias de periódicos y revistas tradicionales han tenido que adoptar suscripciones de medios digitales y publicidad en línea para continuar atrayendo a los clientes.
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    2. Crear una presencia en línea. En tiempos de recesión, algunas empresas han aprendido a seguir siendo rentables al crear nuevas flujos de ingresos en línea. El proceso de creación y optimización de un sitio web no requiere mucho tiempo y costoso, ya que una vez fue.Hacer que el compromiso financiero con una tienda en línea pueda conectarlo a una nueva base de clientes. Si no está haciendo esto, podría estar dejando dinero en la mesa.
  • Crear una presencia en línea puede considerarse como una oportunidad de comercialización vital para su negocio. Considere desarrollar una declaración de misión para su sitio web o plataformas de redes sociales que articulen claramente lo que su empresa ofrece a los clientes.
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    3. Desarrollar flujos de ingresos pasivos.Poseer y operar una pequeña empresa generalmente requiere una gran inversión de dinero y tiempo. Sin embargo, un flujo de ingresos pasivos puede traer dinero incluso mientras no está trabajando directamente en él.
  • Por ejemplo, mira a la inversión de dividendos.Esto significa tomar dividendos de inversión que obtiene y reinvertirlos para hacer crecer sus inversiones aún más.Esta práctica puede aumentar la riqueza personal y los esfuerzos comerciales al mismo tiempo.
  • Método 3 de 3:
    Respondiendo a una desaceleración en la economía
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    1. Reducir los gastos. Implementar políticas que disminuyan los costos operativos.Pasto discrecional en contracción.Menores gastos de nómina al reducir el personal.Posponer realización de inversiones en investigación y desarrollo.Espera en compras de capital.Estas prácticas pueden ayudar a su empresa a evitar pasar por debajo de una recesión económica.
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    2. Centrarse en la innovación.Algunas compañías ven una recesión como una oportunidad para la innovación y la reestructuración. Los modelos de negocios a menudo pueden ser ajustados para ser más rentables.Por ejemplo, puede aprovechar la desaceleración para adquirir empleados, activos o incluso otras empresas que pueden hacer que la suya sea más fuerte. Las organizaciones a menudo prosperan en una cultura de optimismo templado con sentido común.
  • Cuando se trata de administrar los gastos de nómina, las compañías que se centran en crear una eficiencia operativa en lugar de reducir la reducción de la fuerza laboral tienden a seguir siendo rentables.Esto no es solo por la mejora de la moral del personal de estas empresas, sino también porque los niveles de personal se han optimizado para producir bienes o servicios de manera eficiente.
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    3. Saldo de costo de corte con nuevas inversiones.Las empresas progresivas sobreviven a una recesión al equilibrar las medidas de reducción de costos con la adquisición de nuevas inversiones.Aprovechan los precios deprimidos para adquirir propiedades, plantas y equipos.Debido a que adquieren activos a precios más bajos, su rentabilidad aumenta.Esos activos pueden continuar ayudándoles cuando termina la recesión a medida que responden a una mayor demanda.Además, en lugar de cortarlos todos juntos, estas empresas hacen modas reducciones modestas a las actividades de investigación y desarrollo.La recompensa para esta inversión viene después de que finalice una recesión, ya que las actividades de I + D se suman a las ventas y la rentabilidad.
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