Cómo hacer una lluvia de ideas sobre las ideas de pequeñas empresas (con imágenes)

Las ideas creativas y empresariales para las pequeñas empresas a menudo se realizan después de una serie de sesiones de lluvia de ideas. La lluvia de ideas puede ser una forma efectiva de pensar sin limitaciones ni restricciones. Funciona bien cuando hay varias personas que lo hacen juntos porque le permitirá rebotar ideas de un lado a otro y estimular los comentarios y la consideración. Las grandes empresas y corporaciones a menudo contratan consultores caros para imaginar y desarrollar sus ideas. Es posible que las pequeñas empresas no tengan los mismos recursos presupuestarios, pero aún pueden aprovechar la creatividad de sus líderes. Lluvia de ideas de ideas de pequeñas empresas al obtener personas inteligentes y creativas para compartir pensamientos sobre cómo puede iniciar y mantener un nuevo negocio exitoso.

Pasos

Parte 1 de 3:

Configuración de su sesión de lluvia de ideas

1. Defina el objetivo de su sesión de lluvia de ideas. Necesitas saber lo que esperas ganar de la lluvia de ideas. Si espera aclarar un modelo de negocio, idear una idea o un producto de negocios, o encontrar una solución a una necesidad del cliente, debe ser absolutamente claro con respecto a los propósitos de sus discusiones. Que quieres tener al final? Un plan de negocios completado? Un producto de diseño? Escriba este objetivo hacia abajo y colóquelo de manera prominente en su espacio de lluvia de ideas para mantenerlo a usted y a su equipo en la pista.

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2. Sube con un punto de partida. Independientemente de si usted tiene o no una idea de negocio real, necesita un punto de partida desde el cual sus otras ideas de lluvia de ideas pueden fluir. Las ideas de pequeñas empresas suelen comenzar como algo que se da cuenta de que el fundador, como algún tipo de necesidad no satisfecha en su comunidad o una idea de que tienen que mejorar un proceso. Estos pueden ser una perspectiva repentina o el resultado de notar pequeñas cosas a través de años de trabajo en una determinada industria o profesión. Cualquiera que sea la idea que tengas que le ha hecho que lleve a las personas y piense en una pequeña empresa, lo defina y luego avanza desde allí.

También es importante definir de manera clara y sucinta el punto de partida o el impulso para la sesión de lluvia de ideas para que todos se centren en la misma entrada y resultado.

Las empresas más exitosas comenzaron con una combinación de una necesidad reconocida en el mercado y una nueva tecnología. Por ejemplo, Google combinó la necesidad de las personas para encontrar las cosas fácilmente en línea con su tecnología de búsqueda propietaria. Un buen lugar de partida podría ser uno o ambos, de estas dos partes.

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3. Decide lo que quieres de tu idea de negocio. Su punto de partida no necesariamente tiene que ser una idea de negocio o producto sólido. En su lugar, puede ser un objetivo, como ganar dinero, crear un producto único, o ganar participación de mercado. Esto es más difícil de empezar, ya que no tiene orientación para decidir qué hacer o hacer exactamente su negocio futuro. Sin embargo, esto también abre las posibilidades ilimitadas. E incluso si tiene una idea sólida, determinar lo que desea de su negocio puede ayudarlo con la planificación a largo plazo.

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4. Lluvia de ideas con un grupo de personas. No invites a las personas que pensarán de la misma manera que tú. Lluvia de ideas exitosa proviene de diferentes opiniones y perspectivas. Permita que estas personas compartan sus propios puntos de vista, problemas y experiencias. Por ejemplo, podría hacer una lluvia de ideas con expertos en pequeñas empresas o establecer una reunión con un mentor o un líder empresarial que respeta y admire.

Toca tus ideas al experto y bienvenido cualquier comentario. Estar dispuesto a escuchar comentarios positivos y críticas negativas.

Exprese su gratitud a todos los que ayudaron. Pocas personas realizan una lluvia de ideas por su cuenta, así que asegúrate de decir gracias al equipo que hizo una lluvia de ideas sobre usted. El tiempo es un recurso valioso, y la gente apreciará su reconocimiento de su ayuda y su percepción.

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5. Configure su ubicación de lluvia de ideas. Su ubicación de lluvia de ideas es casi tan importante como el equipo que seleccione. Asegúrese de elegir una ubicación relativamente tranquila, libre de distracciones externas o ruido. Luego, retire todos los dispositivos electrónicos de la habitación, a excepción de las computadoras utilizadas para la investigación. Proporciona a los miembros del equipo los bloc de notas individuales para que escriban ideas. Tener una pizarra, pizarra o una amplia almohadilla en una ubicación central para realizar un seguimiento de las ideas de todos.

Considera tocar música para mejorar el pensamiento creativo. Intenta usar música clásica sin palabras.

Proporcionar bebidas, como agua o café, para mantener a su equipo hidratado y enfocado.

Puede ayudar a su equipo a salir de la zona donde usualmente se reúne, como pasar en un retiro o simplemente salir a un parque. Cambiar su entorno puede ayudarlo a ver nuevas perspectivas y cambiar sus patrones de pensamiento.

Parte 2 de 3:

Desarrollando ideas

1. Investigación de la materia relevante. Lea los artículos, busque en Internet y vea videos sobre temas que son relevantes para las ideas de negocios que está realizando una lluvia de ideas. Cuanta más información tenga, las mejores decisiones que pueda hacer. También debe analizar cualquier intento pasado que usted o cualquier otra persona haya hecho resolver el problema que está abordando o solucione el producto en el que se está enfocando en. Que hicieron bien? ¿Dónde se equivocó su intento?? Traer este tipo de contexto a sus discusiones puede ayudar a dar forma a sus propias ideas.

Aprenda sobre la industria con la que espera entrar. Mire a su organización, los principales actores y las regulaciones pertinentes del gobierno.
También puede llegar a las conexiones de negocios tuyas que participan en esta industria para obtener sus pensamientos sobre ciertos aspectos del mercado.

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2. Piensa independientemente. Haga que los miembros de su grupo haga una lluvia de ideas sobre la idea individualmente y luego recaquen sus notas en una carpeta de Google Doc o Dropbox. Luego, haga que todos revisen las ideas de todos los demás individualmente y se les ocurre nuevos pensamientos. Finalmente, se juntan como grupo y comparte estas nuevas ideas. De esa manera, empiezas con una base más amplia de ideas.

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3. Supuestos de mercado de preguntas. Muchas startups exitosas son disruptivas, ya que ofrecen algo completamente nuevo en el mercado que eventualmente cambia cómo funciona ese mercado. Piense en Uber o Airbnb, que han perfeccionado nuevas soluciones a problemas comunes. Estas fueron soluciones que nadie estuvo seguro de que funcionaría en la práctica y que se enfrentó al status quo actual de sus respectivos mercados.

Para comenzar, intente romper una necesidad de consumidores o un producto imperfecto en su esencia. ¿Qué servicio se está proporcionando?? Ignorar las soluciones actuales para pensar en las formas de noticias de que el problema se puede resolver.

Abordar los supuestos actuales sobre ese producto o servicio directamente escribiéndolos. Luego, piense en formas en torno a esas suposiciones o formas de reemplazarlos.

Algunas nuevas empresas exitosas simplemente hacen un cambio al modelo de negocio prevaleciente de sus industrias, no necesariamente cambiando las ofertas de productos o deben abordarse. No se enfoque tanto en su oferta que olvida los beneficios potenciales de un mejor modelo de negocio.

4. Honrar todas las sugerencias e ideas. La lluvia de ideas no puede funcionar si se ponen limitaciones en el proceso creativo. Tratar cada idea por cada miembro de la idea de lluvia de ideas de la misma manera, desarrollarla y hacer preguntas hasta que se considere poco prácticas o se gradúe a la "buena idea" lista. Acepta considerar todas las ideas, independientemente de lo imposible que parezcan.

De hecho, crear ideas terribles pueden ser beneficiosas para su proceso creativo. Intenta obtener las peores ideas que puedes pensar en (ideas ilegales, poco prácticas o costosas).

Luego, trata de cambiar esas ideas para hacerlas mejores ideas. Este proceso puede ayudarlo a pensar en su problema de nuevas maneras.

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5. Hacer preguntas. Lluvia de ideas requiere que haga preguntas específicas y específicas sobre todos los aspectos de cada idea. Trate de hacer preguntas que obliguen a su equipo a considerar alternativas, repensar las suposiciones o continuar con su tren actual del pensamiento. Deje sus preguntas abiertas y permita que los miembros de su equipo sean amplios para pensar y responder.

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6. Documenta su sesión de lluvia de ideas. Asignar un miembro del grupo para ser el secretario o escriba para la reunión. Haga que graben todo lo que se discute, ideas a las que elija avanzar y su punto de progreso o detención. Esto le permitirá recoger donde lo dejó cuando tenga su próxima sesión.

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7. Repita tu sesión de lluvia de ideas. No es probable que se encuentre con su idea de millón de dólares en su primer intento. Ser persistente y reunirse regularmente con su grupo de lluvia de ideas o con diferentes grupos para crear nuevas formas de pensar. Su idea puede venir a usted en una sesión posterior o en un momento completamente inesperado. Solo asegúrese de guardar sus notas de las sesiones anteriores para que no pierda ningún progreso.

Asegúrese de evaluar su proceso. Cuando termine su lluvia de ideas, tómese un tiempo para observar lo que funcionó bien y lo que no funcionó para usted para crear ideas de pequeñas empresas. Esto lo ayudará en futuras sesiones de lluvia de ideas y estrategia.

Parte 3 de 3:

Enfocando tu idea

1. Evalúa tus ideas. Las mejores ideas son inútiles si no puedes ver una manera de desarrollarlos en un negocio que funcione completamente. Cuando haya llegado a varios de ellos a través de la lluvia de ideas, evalúe sus ideas utilizando los siguientes criterios:

¿Eres la persona adecuada para construir en esta idea?? ¿Tiene la experiencia o el conocimiento técnico requerido para resolver este problema mejor que sus competidores??
¿Quieres los clientes este producto o servicio?? Un producto puede ser útil en teoría, pero no lo suficiente como para que los clientes realmente lo paguen.
¿Esta idea resuelve un problema que el cliente tiene?? ¿Lo hace de manera efectiva y eficiente??
Es el mercado listo? Considere a sus competidores potenciales y las barreras para ingresar que pueden presentar. Además, piense en si hay suficientes clientes potenciales para mantener su negocio a flote.
Considera tus operaciones. ¿Puede hacer una estructura de negocios para construir o proporcionar este producto o servicio?? Más importante aún, ¿puede reunir el capital requerido para desarrollarlo y construirlo??

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2. Defina todos los factores y detalles que deben ser considerados. Esté preparado para los desafíos y oportunidades que vienen con las ideas de las pequeñas empresas que está realizando una lluvia de ideas. Por ejemplo, piensa en lo siguiente:

El dinero que necesitarás para comenzar. Haga una lluvia de ideas sobre cuánto capital se requerirá para comenzar su pequeña empresa. Hable por las mejores maneras de recaudar ese dinero, ya sea a través de préstamos o inversores.

Los factores logísticos que están involucrados. Enumere los aspectos operativos de su pequeña empresa que necesitarán atención, incluido el personal, el inventario, el espacio físico para los costos de negocio y comercialización.

Tu línea de tiempo. Averigua cuánto tiempo tomará para comenzar la pequeña empresa y convertirlo en un éxito.

Su plan a largo plazo. Averigua qué se debe hacer primero, luego los siguientes pasos después de eso.

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3. Elige la mejor idea. La mejor idea puede ser elegida de acuerdo con unos pocos criterios importantes. Primero, evaluar el costo. ¿Puedes llegar al dinero necesario para perseguir esta idea?? Luego, considere la capacidad de su empresa para crear este producto o servicio. ¿Tienes la experiencia, la capacidad y la capacidad necesarias?? Finalmente, busque una ventaja competitiva en sus ideas. ¿Puede crear esta idea más rápido, mejor o más barato que sus competidores?? Solo una vez una idea pasa estos criterios en caso de que avances con él.

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4. Crear un plan de negocios. Una vez que haya completado su lluvia de ideas y usted tiene una visión para su pequeña empresa, escríbelo. Este será un plan de negocios abreviado, que es simplemente un marco para su negocio con tanta información que tiene actualmente, en lugar de un plan de negocios completo. Comience con una descripción de una oración de su idea. ¿Qué haces y cuál será el efecto de este producto o servicio?? Luego, escriba una breve descripción de este producto o servicio, utilizando la información que tiene hasta ahora.

Escriba lo que usted sabe sobre su organización empresarial, como su estructura de administración, modelo de distribución y plan de precios.

Determine qué podría costar desarrollar y producir su producto o prepararse para proporcionar su servicio. Incluir todos los costos de inicio potenciales.

Luego, incluya lo que usted sabe sobre el mercado, de competidores y participación de mercado a las tendencias y la potencial base de clientes.

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5. Empezar. La única forma de saber si su plan de negocios trabajará es probarlo. Comience a preguntar a sus colegas y conexiones para formar un equipo para que su idea suceda. Comience a establecer redes con personas a la industria que está tratando de ingresar. Sube formas de financiar tu negocio. Lo más importante es, continuamente, refina continuamente su idea o producto hasta que sea lo suficientemente bueno como para llevar al mercado.