Cómo ser un líder: 12 pasos (con imágenes)

Para ser un líder, no tienes que ser un funcionario elegido o un CEO. Ya sea en la vida diaria, en la escuela, o en el lugar de trabajo, un líder es alguien que proporciona ejemplo, orientación y dirección. Un título de lujo no hace que alguien sea un verdadero líder, más bien, las cualidades y las acciones lo hacen. Si desea ser el mejor líder, puede, poner un esfuerzo para desarrollar sus habilidades, equilibrar la autoridad con compasión, y demuestre que usted es digno de la confianza de su equipo.

Pasos

Parte 1 de 3:

Desarrollando cualidades de liderazgo

Tener confianza, Incluso cuando no tienes todas las respuestas. Mantenga una buena postura, haga contacto visual y gesto cuando hable para enfatizar los puntos clave. Proyecto de confianza, y tenga fe en su capacidad para que su equipo sea del punto A hasta el punto B. Además, sea lo suficientemente seguro como para admitir cuando no sabes algo sin dejarlo la fase.

Imagina decir: "No lo sé", mientras mira hacia abajo y agitándose. Ahora imagínate decir: "No sé la respuesta, pero lo miraré y te volveré a contestar", mientras te levantaste, mira hacia la persona en el ojo.
No saber algo no te hace un mal líder. Los líderes ineficaces, por otro lado, se vuelven inseguros y se niegan a admitir cuando están equivocados.
Tenga en cuenta que hay una línea fina entre la confianza y la arrogancia. Reconozca que no lo sabe todo, y evite actuar como si fuera superior a todos.

2. Aprende tanto como puedas sobre tu campo. Toma todas las oportunidades para refinar sus conocimientos, ya sea que estés Gestionando un equipo de ventas o el presidente de un club de escuela. Saber de qué estás hablando, construirá su confianza y obtendrá la confianza de su equipo. Si bien es imposible saberlo todo, su equipo dudará sus habilidades si usted dice "No sé" a cada pregunta que preguntan.

Peor aún, si no tiene una respuesta, haga algo, y resulte para estar equivocado, su equipo no confiará en usted.

Por ejemplo, si está planeando una recaudación de fondos en la escuela para una organización benéfica, consulte el sitio web de la organización para guías sobre eventos de coordinación.

Si usted es el jefe de un equipo de ingeniería, aprenda todo lo que pueda sobre los productos que cree, asista a eventos de desarrollo profesional y manténgase actualizado sobre nuevas tecnologías y software relevantes.

3. Encontrar un más experimentado mentor. Siempre hay espacio para crecer, incluso si estás en una posición de liderazgo superior. Acércate a una persona que admiras, quien tiene fuertes habilidades de liderazgo. Podrías pedirles que charlan sobre el café o al almuerzo, o vean si están abiertos a ser un mentor a largo plazo.

Busque modelos de roles que hayan superado los desafíos y alcanzan los objetivos similares a los suyos. Por ejemplo, si eres una mujer joven en la escuela secundaria o la universidad, asiste a los eventos de habla pública por parte de mujeres en posiciones de liderazgo.

Podría ser intimidante pedirle a alguien que sea un mentor, pero trata de relajarse. Simplemente póngase en contacto con alguien que ha logrado los objetivos que ha establecido para usted, mostrar interés en sus logros y pedir consejo.

Además de aprovechar las oportunidades para aprender de aquellos con más experiencia, deberías mentores a los que llevas.

4. Aprender como gestionar conflictos. Si hay un desacuerdo con calefacción entre los miembros del equipo, indique a los involucrados para obtener sus emociones en el control. Haz que se tomen un tiempo para enfriarse, si es necesario. Identifique la fuente del conflicto, y tome medidas para abordarlo.

Intenta ver la perspectiva de cada persona, y sigue siendo objetiva. Si hay una manera de encontrar un escenario de ganar-ganar, haz lo mejor para negociar un compromiso.

Supongamos que ejecuta una fábrica, y un tipo de tipografía azul llevó a un pedido cancelado. El vendedor está enojado porque perdieron una comisión y gritan al diseñador que hizo el error tipográfico. Instruir a que se enfríen, el estrés que se enoja es inaceptable y asegure tanto que un nuevo sistema de doble comprobación evitará problemas futuros.

Tenga en cuenta en un entorno profesional, es posible que deba permitir que HR maneje un conflicto escalado entre los empleados.

Parte 2 de 3:

Proporcionando un liderazgo efectivo

1. Ser firme, pero sea amable. Como líder, necesitas hacer cumplir reglas y límites claras. Sin embargo, su equipo se entregará en su contra si no equilibra la autoridad con compasión.

Cuando hace cumplir una regla, explique a su equipo por qué esa regla es importante. En lugar de ladrar, "No desperdicies papel", informe a su equipo, "Por favor, intente no imprimir algo a menos que sea absolutamente necesario. Nuestros costos de suministros están muy lejos, y está lastimando el resultado final."

Ser decisivo en lugar de la segunda suposición. Quédate por tus decisiones, pero no seas un tirano. Recopile información, escuche una variedad de opiniones y realiza tiempo para el debate. Luego, cuando termine el tiempo para la discusión, haga una decisión firme.

Supongamos que usted y sus amigos están debatiendo en qué hacer esa noche. Todo el mundo está dilatando y ni siquiera las ideas de los demás. Entonces alguien se acerca y dice: "Chicos, estamos haciendo `esto."Esa persona se levantó hasta la cima, vio la situación necesaria en dirección, y se hizo cargo.

Tenga en cuenta que habrá ocasiones en que tendrá que tomar decisiones usted mismo y las veces en que necesitará información. Pregúntate a ti mismo: "¿Una decisión rápida compromiso la moral?? ¿Se debe tomar una decisión en este momento, o tengo tiempo para discutir esto con todos los demás??"

Sea flexible y, si es necesario, cambie los engranajes cuando la nueva información esté disponible.

3. Tareas delegadas y explicar los roles claramente. Un líder no micromunicando a su equipo ni trata de hacerlo todo ellos mismos. Cuando asigna tareas, defina sus expectativas claramente y proporcione cualquier capacitación necesaria. Será más fácil confiar en que los miembros del equipo realizaran una tarea si los establece para el éxito.

Una clara expectativa sería: "Perfiles completos de especificación para al menos 5 proyectos de instalación al final de la semana."Una vaga expectativa sería", hacer algunos perfiles de especificación."

Cuando necesite entrenar a alguien, demostrar la tarea usted mismo y narrar los pasos a medida que los realiza. Si es posible, observarlos cuando comienzan y, si hacen un error, corríjalos suavemente.

Parte 3 de 3:

Ganando la confianza de tu equipo

1. Trata tu equipo con respeto. Muéstrales sincero compasión, ya que podrán saber si está realmente preocupado por ellos. Escúchalos cuando expresan sus opiniones, los elogian por su arduo trabajo, y nunca usan lenguaje inapropiado. Recuerde, configura el tono, así que modele el tipo de comportamiento que desea que se muestre su equipo.

Tenga en cuenta que mostrarles el respeto no significa que debas ceder a sus caprichos. Estás a cargo, y sabes lo que es mejor para el equipo.
Si alguien no está de acuerdo con usted, escuche su argumento y usa su opinión para refinar su decisión. Si no puede usar su sugerencia, hágales saber que respeta su opinión, pero vamos en otra dirección.

2. Cumple con tu promesas. Rompe tus promesas y perderás respeto. Puede ser carismático y bien informado, pero está obligado a tener un motín en sus manos si rompes su palabra.

Para mantener las promesas, tienes que saber lo que es factible y lo que no. Sea realista cuando haces una promesa, y asegúrate de que sea algo que puedas entregar.

Por ejemplo, no prometa a su personal grandes aumentos a menos que tenga un 100% seguro que tiene espacio en el presupuesto. Si usted es un oficial de un club en la escuela, no prometa que obtendrá más fondos cuando ni siquiera haya hablado su director o administración escolar.

3. Pregunte por comentarios de los que llevan. Como líder, las personas pueden ser intimidadas por usted, y no pueden apresurarse a prestarle críticas constructivas. En lugar de esperar a que alguien hable, haga preguntas específicas de su equipo sobre cómo puede mejorar su rendimiento.

No preguntes Sí o No preguntas sobre si les guste o no. En su lugar, haga preguntas específicas, como "en su opinión, qué puedo hacer para ser un mejor líder" o "¿Cuáles son algunas de las que podría comunicarme más claramente??"

4. Mantenerse responsable. Quédate por tus decisiones, y asumir la responsabilidad de las consecuencias. Si las cosas salen mal, el dinero se detiene contigo, así que no culpes a otros para cubrir tus errores.

Piense en usted mismo como el capitán de un barco, el destino de la nave está en sus manos, y depende de usted dirigir a todos en la dirección correcta.

Cuando las cosas no funcionan según lo planeado, un buen líder persevera. En lugar de meter la cabeza en la arena, tratar contratiempos como oportunidades de aprendizaje.

5. Vestir de una manera que sea consistente con su papel. Su apariencia puede inspirar confianza, pero conozca la diferencia entre vestirse para impresionar y vestirse para influenciar. Aderezo para impresionar, o estar sobrecargado, podría conducir una cuña entre usted y los que llevan.

Por ejemplo, si administra un restaurante informal, con un traje y una corbata no es práctico, podría apagar a sus clientes y podría alienar a su personal.

Si usted es presidente de su clase de escuela secundaria, con un vestido nítido o un vestido limpio a una reunión es mejor que llevar a los jeans rasgados y una camiseta manchada y arrugada.

¿Cómo mantengo la confianza al tiempo que promuevo la eficacia y la eficiencia con mi equipo??

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Amy Wongleadership & Transformational Coach

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Consejos

Ayude a su equipo a alcanzar objetivos tanto individuales como colectivos. Recuerde, establecer personas para el éxito es parte de obtener el grupo de A a B.

Siempre practica lo que predicas. No hay mejor manera de perder su credibilidad como líder que ser un hipócrita. Si establece una regla, asegúrate de seguirlo. Conduce por ejemplo y otros seguirán en sus pasos.

No seas gerente, sino un líder.

Carisma es útil, pero es más importante ser digno de confianza que encantador. La amabilidad sincera te pondrá más lejos que el encanto falso.

Advertencias

Como líder, estás en el centro de atención, lo que significa que tus movimientos están bajo un microscopio. Su moral y valores son tan importantes como sus conocimientos y habilidades.

Tenga en cuenta al formar relaciones cercanas con los miembros de su grupo. No seleccione los favoritos ni le dé a las personas un tratamiento preferencial.