15 maneras de ser un buen líder de equipo

Liderar un grupo de personas puede parecer intimidante, pero no tiene que ser tan difícil o aterrador como puedas pensar. No tienes que ser un sargento de ejercicios para motivar e inspirar a tu equipo. La gente quiere líderes en los que pueden confiar para buscarlos y tener sus espaldas. Para ayudarlo, hemos reunido una lista práctica de estrategias que puede usar para ser el mejor líder del equipo que puede ser.

Pasos

Método 1 de 15:

Haga preguntas para conocer a su equipo.

1. Aprende tanto como puedas sobre ellos y lo que hacen. Piénsalo. Realmente no puede ser un líder exitoso si no conoce a su equipo. Ser un "alumno" en lugar de un "conocedor" admitiendo que no tiene todas las respuestas y solicitando un montón de preguntas, especialmente si es nuevo en su papel como líder del equipo. Estar emocionado de aprender sobre cada persona en su equipo y sus roles y personalidades individuales.

Por ejemplo, a medida que pasa a alguien en su equipo trabajando en un proyecto, puede hacerles cosas simples como "Hola! ¿Puedo preguntar sobre de qué estás trabajando??"Y después de que expliquen la tarea o el proyecto, puede hacer más preguntas personales como", le gusta hacer estos proyectos?"Y" ¿Tienes alguna idea sobre cómo se podría hacer esto??"
Si su equipo se siente como si realmente se preocupa por ellos, lo serán más propensos a gustarte y respetarte como líder.

Método 2 de 15:

Comunica tus pensamientos y planes a tu equipo.

1. Sé tan transparente y abierto como puedas con ellos. Se han ido los días de los gerentes y jefes que mantienen un muro de privacidad sobre lo que están pensando. Es una práctica mucho mejor comunicarse abiertamente con todos en su equipo. Dígales qué está pensando y qué cambios o nuevos proyectos que está considerando. Cuanto más transparente pueda ser, más se sentirá cómodo de que se sienta cómodo brindarle su información y comentarios, lo que puede ser realmente útil.

Por ejemplo, si está pensando en comenzar un nuevo proyecto que requeriría un trabajo adicional de su equipo, podría decir algo como: "Creo que este proyecto podría mejorar nuestra eficiencia en general y podría terminar aumentando nuestra rentabilidad. Pero reconozco que también significaría más trabajo."Entonces podrías invitar a tu equipo a dar sus pensamientos e ideas.

Método 3 de 15:

Escuche a las personas en su equipo y evite interrumpirlas.

1. Permita que la gente de su equipo se sienta cómoda hablando contigo. Cada vez que alguien en tu equipo te llega con un problema o incluso para chatear, mantener contacto visual y escuchar lo que tienen que decir. Ser paciente y evitar intentar interrumpirlos. Deja que tu equipo se sienta como si pudieran hablar contigo. La comunicación abierta puede ayudar a asegurarse de que todos estén en la página correcta y los problemas se aborden rápidamente.

Por ejemplo, si un miembro del equipo llega a usted y comienza a explicar un error que hicieron, tenga paciencia y evite cortarlos. Déjalos explicar lo que sucedió antes de descubrir qué hacer a continuación.
No siempre tiene que estar relacionado con el trabajo, ya sea. Si tiene a alguien en su equipo que acaba de tener un bebé, por ejemplo, déjelos decirles sobre eso! Quieres que tu equipo se sienta como si puedan confiar en ti.

Método 4 de 15:

Preocuparse por las dificultades profesionales y personales de su equipo.

1. Muéstrales que son más que los empleados para ti. Las personas tienden a trabajar más duro para los líderes si sienten que realmente se preocupan por su bienestar. Regístrese con la gente de su equipo regularmente para asegurarse de que están bien. Si tienen problemas en el trabajo o en casa, dígales que pueden venir a usted si se sienten cómodos. Saber que tiene su espalda puede hacer que su equipo sea respeto y confíe en usted más.

No vea a la gente de su equipo como recursos o herramientas para su propio éxito. Si los tratas con amabilidad y respeto, te respetarán.

Método 5 de 15:

Empatiza con tu equipo cuando están frustrados.

1. Muéstrales que le importa y exprese su preocupación por ellos. Estas cosas pasan! Es muy probable que, en algún momento, habrá un problema o un error que haga que usted o alguien en su equipo enojado o frustrado. Esta bien. Lo importante es que dejes que tu equipo sepa que te importa su bienestar al ser paciente y amable. Luego puede trabajar juntos para averiguar cómo abordar un problema.

Por ejemplo, si la computadora de alguien sigue estrellándose y están perdiendo todo su trabajo, hágales saber que entiende lo frustrante que puede ser y que trabajará para solucionar el problema.

Método 6 de 15:

Elogio directo a su equipo en lugar de a ti mismo.

1. Dales el crédito que merecen. Recuerda que las personas en tu equipo son los héroes reales. Si bien es su papel como líder del equipo para mantenerlos motivados y en camino, son los que están haciendo el trabajo real. Así que cuando alguien lo alaba a usted o a su compañía, asegúrese de señalar a las personas que lo hicieron todo sucedido, su equipo! Si su equipo se siente apreciado, mantendrán su buen trabajo.

Tomando crédito por el trabajo que alguien en su equipo podría realmente conversarse y hacer que su equipo pierda el respeto por ti.

Método 7 de 15:

Protege a tu equipo de la crítica.

1. No tire a nadie en su equipo debajo del autobús. Una de las partes más importantes de ser un líder de equipo está siendo dispuesto y capaz de tomar el calor cada vez que alguien está molesto o crítico de su equipo o su empresa. Asume la responsabilidad de cualquier error o problema y protege a su equipo de la crítica externa. Te apreciarán por ello y pueden trabajar más fuerte para ayudar a prevenir problemas o errores futuros.

Método 8 de 15:

Evite criticar o chismear sobre otras personas.

1. Es un signo de inmadurez y pobre liderazgo. Los errores ocurren y, a veces, las personas pueden ser desagradables. Pero si recurre a chismes o juicios, su equipo tomará notificación. Pueden pensar que si hablas de otras personas de esa manera, tal vez tú también hablas de ellos. En general, trate de permanecer tan positivo en su papel como líder del equipo, y evitar la negatividad tanto como puedas.

Por ejemplo, nunca hables de alguien en su equipo detrás de su espalda. No es agradable y podría hacer que otros pierdan respeto por ti.

Método 9 de 15:

Establecer metas y expectativas claras para su equipo.

1. Dile a tu equipo exactamente lo que quieres que logren. Motive e inspire a su equipo compartiendo su visión y los objetivos que espera lograr junto con ellos. Ayúdeles a entender el objetivo final de que todos trabajan para que sientan que son realmente una parte valiosa de su equipo y saben exactamente lo que necesitan hacer.También podrán realizar un seguimiento de su progreso e identificarlo cada vez que logren algo con éxito.

Por ejemplo, si ejecuta un equipo de representantes de ventas, podría establecer un gol de $ 10,000 USD en ventas al final del mes. De esa manera, todos saben lo que están trabajando y se sentirán motivados para ayudar al equipo a lograr ese objetivo.
Sus expectativas también pueden incluir cosas como mostrar para trabajar a tiempo, con el atuendo de trabajo apropiado y tomar descansos de almuerzo en los tiempos establecidos.

Método 10 de 15:

Delegado Trabajar y evitar el micromanismo.

1. Asegúrate de que todos sepa quién es responsable de lo que. Una de las claves para ser un exitoso líder del equipo es poder delegar trabajo a los individuos en su equipo. Describa el trabajo que desea que hagan en detalle para que sepan exactamente lo que se debe hacer. Asegúrate de tener todo lo que necesitan para hacer el trabajo y establecer puntos de control para que puedan actualizarlo sobre su progreso sin sentir que esté respirando por su cuello.

Por ejemplo, si ejecuta un equipo de marketing, podría asignar gráficos a una persona, llama a clientes a otra persona y copió la redacción a otra. Luego, puede pedirles que se registren con usted cuando terminen una asignación para que pueda revisar todo.
Las tareas de delegación también le brindan a su equipo un poco de independencia para que se realice el trabajo sin sentirse como si estuvieran microgándolos.

Método 11 de 15:

Asignar tareas basadas en las habilidades y habilidades de las personas.

1. Aprovecha las fortalezas individuales de las personas en tu equipo. Un buen líder no simplemente exige que las personas en su equipo hagan trabajos que no están preparados para hacer. Cada vez que estás extendiendo la carga de trabajo, intente lo mejor que pueda para dar tareas y roles a las personas cuyas habilidades y fortalezas coinciden con él. Ayudará a su equipo a funcionar mejor y apreciarán que respetas y te preocupas por ellos.

Por ejemplo, si su compañía simplemente aterrizó una nueva gran cuenta que involucra mucha entrada de datos y llamadas telefónicas a nuevos clientes, podría divulgar el trabajo de entrada de datos a las personas que disfrutan o son mejores para usar las computadoras y las llamadas telefónicas a las personas en Tu equipo a quien le gusta hablar con otras personas.

Método 12 de 15:

Dale a los miembros de tu equipo la oportunidad de aprender y crecer.

1. Empoderar a su equipo para asumir nuevos desafíos puede ayudarlos a motivarlos. Con tutoriales en línea, cursos virtuales y clases en persona, es probable que hay un montón de oportunidades de aprendizaje potenciales relacionadas con los empleos de su equipo. Muestre a sus empleados que cree en ellos al permitirles tomar tiempo para aprender nuevas habilidades o aprender más sobre las que ya tienen. Si preguntan por asumir más responsabilidad que cree que sería beneficioso, déjelos ir por ella. Cuanto más apoyas a tu equipo, cuanto más confiarán y te apoyarán.

Por ejemplo, si alguien en su equipo quiere tomar un curso para aprender a usar un programa como Adobe Photoshop o Microsoft Excel, y cree que podría ser una cosa útil, permitirles hacerlo.
Si alguien quiere iniciar un proyecto divertido como un Sola Sola o un intercambio de regalos, déjalos ir por ello!

Método 13 de 15:

Mantente positivo siempre que haya un problema.

1. Encuentra 3 cosas positivas sobre un problema antes de abordar el problema. Es fácil comenzar de inmediato a pensar en todas las consecuencias negativas de algo que sale mal. Tómese un momento para considerar algunas cosas potenciales posibles primero. Luego, identifique algunos de los aspectos negativos del problema. Es posible que descubra que más observa los positivos, más personas en su equipo reaccionarán y manejarán positivamente el problema.

Por ejemplo, si su empresa pierde una gran cuenta porque un cliente ha decidido dejar de usar sus servicios, podría pensar en cosas positivas, como el hecho de que ahora su equipo puede centrarse más en sus otros clientes, puede trabajar para encontrar un nuevo (Tal vez incluso mejor) cliente, y ahora tiene la oportunidad de descubrir qué les hizo dejar de usar sus servicios para que pueda ser mejor en el futuro.

Método 14 de 15:

Centrarse en encontrar soluciones a problemas.

1. Es importante ser flexible para ser un líder exitoso. Las cosas van a salir mal y los errores van a pasar. Es parte de la vida y un buen líder del equipo lo entiende y lo anticipa. En lugar de molestar o enojarse, permanecer optimista y tratar de pensar fuera de la caja. Es probable que haya una solución, solo necesita ser flexible y lo suficientemente abierta para encontrarlo.

Por ejemplo, si tiene un miembro de su personal, está enfermo y no puede hacerlo para su turno, piense en cómo puede resolver el problema en lugar de estresarse. Es posible que pueda encontrar a alguien que venga para ellos o dividir su trabajo de manera uniforme entre todos los demás, por lo que nadie está sobrecargado, por ejemplo.

Método 15 de 15:

Ser asertivo y comprensivo

1. Sus compañeros de equipo le respetarán cuando entiendan su punto de vista y sea asertivo con sus ideas. Cuando los problemas surgen dentro del equipo, es mejor poner su cara de juego y solucionar la solución. Ser un líder del equipo asertivo es defenderse y las ideas y puntos de otras personas durante el trabajo juntos. No de una manera ruda, pero estilo tranquilo, colectivo y pasivo.

Por ejemplo, si dos miembros del personal están discutiendo sobre algo, lo mejor es comprender sobre sus dos puntos y hacer un compromiso responsable sobre su argumento. Ambos terminarán más felices y serán asertivos y resolverán el problema.