5 maneras de convencer a su jefe que navegar en línea puede impulsar la productividad

¿Estás sofocado en su trabajo porque no puede buscar libremente información y hechos que posiblemente podrían ayudarlo en el trabajo?? ¿O cree que 10 minutos de juegos o diversión en línea podrían darle el descanso ideal y dejarlo actualizado y listo para volver al trabajo? Antes de preguntarle a su jefe si puede navegar generosamente por Internet, viene armado con hechos y razones concretos para declarar efectivamente su caso y convencerlo.

Pasos

Método 1 de 5:

Antes de hablar con su jefe

1. Haga su caso sobre los beneficios del acceso a Internet desenfrenado. Hacer Someresearch en los niveles de productividad y la navegación en línea, la mejor manera de convencer a su jefe que la libertad en línea para todos es algo bueno es proporcionarle un hecho con dificultades frías! Necesitará razones y hechos tangibles sobre cómo la navegación sin restricciones beneficiará la productividad de los empleados y el crecimiento corporativo:

Utilice estudios de buena reputación, como el estudio de la Universidad Nacional de Singapur, Impacto de la ciberloafing sobre compromiso psicológico, por don j.Q. Chen y Vivien K.G lim. Imprimir la El periodico de Wall Street artículo Eso discute los resultados de este estudio:

"Los investigadores encontraron que los web-surfistas eran significativamente más productivos y efectivos en las tareas que aquellos en los otros dos grupos e informaron niveles más bajos de agotamiento mental, aburrimiento y niveles más altos de compromiso."
"Debido a que la navegación web puede ayudar a la productividad, los investigadores advierten a los empleadores contra el acceso a la web de los trabajadores excesivamente restrictores. Recomienden que los gerentes permitan el tiempo para la navegación web personal limitada ", ya que tiene un impacto salubre en la productividad de los empleados," Mientras limita el acceso a correos electrónicos personales."

Búsqueda de estudios que pertenecen a su industria específica. Para obtener más credibilidad, busque estudios que aborden su situación particular. Por ejemplo, si trabaja en un banco, identifique estudios que han demostrado una mayor comercialización o productividad de los empleados entre los bancos cuando se les ha permitido a los empleados navegar por la red durante su descanso o para investigar la competencia. Una forma fácil de desenterrar este tipo de información es ir a http: // erudito.Google.com y buscar "Internet surfeando empleados banco" (Reemplazo "Banco" con su industria).

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2. Considere qué beneficios pueden ocurrir si hubiera más libertad para navegar en línea en su lugar de trabajo, especialmente la navegación personal.

Qué área de su trabajo (y otras posiciones en la empresa) podría ser mejorada por la libertad más en línea? Sin lugar a dudas, como investigación, ventas y marketing, aclaración de problemas legales y financieros, etc., podría ser mejorado por la navegación en línea sin restricciones, pero también puede simplemente saber lo que está sucediendo allí con competidores y clientes. Vaya a través de cada departamento y determine si la navegación en línea sería beneficiosa en toda la empresa o en ciertos departamentos. Además, tenga en cuenta las repercusiones si la compañía debía permitir la navegación en línea para algunos departamentos y no a otros.

Mira las redes sociales como una forma de mantenerse al día. Las redes sociales se han cultivado rápidamente como una fuente de información inmediata que puede proporcionar comentarios sobre el tipo de trabajo que está haciendo su empresa, qué competidores están haciendo, y tal vez incluso se dicen las cosas sobre su propia compañía. Tener un dedo en el pulso de lo que está sucediendo en los círculos de redes sociales puede ser beneficioso para algunos lugares de trabajo.

Use una combinación de sentido común y estudios al intentar convencer a su jefe en beneficio de permitir que el tiempo libre surfea en línea en el trabajo. Algunos de los beneficios serán relevantes solo para su lugar de trabajo, mientras que otros serán más amplios para la mayoría de las personas en situaciones de oficina. Algunas razones pueden incluir:

Los empleados sentirán un mayor sentido de libertad y trabajo y, por lo tanto, no se resentirán solo a usar Internet por razones de trabajo.

Los empleados tendrán un "ruptura mental" y volver al trabajo renovado y más animado.

Los empleados no sentirán la necesidad de escabullirse en línea para verificar sus ofertas de subastas o para revisar los especiales de compras. La apertura es algo bueno en el lugar de trabajo y tiene un efecto de derrame.

Zoning Out puede restaurar la intensa concentración, que es mejor que obligar a los empleados a trabajar sin implacablemente en los mismos artículos.

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3. Escoge tus batallas. Identificar qué tipo de navegación en línea es aceptable según su investigación. Por ejemplo, quizás navegando en los sitios web de noticias puede ser aceptable y útil, mientras que permitir que los empleados jueguen los juegos en línea de las redes sociales populares puedan ser perjudiciales. Tal vez hacer crucigramas está bien, mientras que los tiradores de varios jugadores no son.

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4. Explore cualquier aspecto negativo de la introducción de la actividad en línea libre y suelta. Cada historia tiene su volante y necesita saber lo que el jefe podría estar pensando en respuesta a su propuesta de sentirse:. Considere honestamente a los negativos que puedan surgir como resultado de haber desenfrenado inferiores a la navegación en línea, como volverse adicto a los juegos en línea, descuidando el trabajo o, posiblemente, visualizando sitios inapropiados. Otra preocupación de muchos empleadores está dejando mensajes negativos en línea en la época de la empresa, o se escupe en línea entre empleados o competidores. Hacer una lista y comparar y contrastar positivos y negativos. Al final de esta lista, agregue soluciones que crea que funcionará para ayudar a lidiar con los aspectos negativos.

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5. Revise la política oficial de su empresa en Internet surf. Ha sido establecido una política? Es realmente prohibido? Es importante saber en qué se enfrenta antes de lanzar sus técnicas persuasivas en el jefe. Si se prohibe el uso de Internet, intente descubrir cuánto tiempo se hizo esa regla, que lo hizo, y por qué.

Método 2 de 5:

Conseguir compañeros de trabajo en el lado

1. Preguntar por la entrada de compañero de trabajo. Averigüe si sus compañeros de trabajo piensan que la navegación en línea mejorará su productividad. Tome una encuesta y use su opinión para respaldar su investigación independiente.

Antes de acercarse a los compañeros de trabajo, seleccione un puñado de compañeros que trabajan en una variedad de departamentos para proporcionar información. Identifique a los empleados específicos que estén plenamente comprometidos en su trabajo y se preocupan por la empresa.

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2. Cree un encuesta ciega que rodea la productividad de los empleados y el surf en línea. Compilar una lista corta de preguntas (10 o menos) que le permitirá evaluar si los empleados comparten su entusiasmo.

Consulte sus estudios, investigación independiente y sea directo y hasta el punto de cada pregunta. Por ejemplo, las preguntas de la palabra, tales como "Enumerar tres razones por las que estaría a favor o contra la navegación en línea durante las horas de oficina."

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3. Mantenga a los compañeros de trabajo real. La mayoría de los compañeros de trabajo saltarán con Glee en la idea de acceso ilimitado en línea. Mientras los necesita, al lado, tenga cuidado de no exagerar las posibilidades: permanezca realista! Necesita señalar las limitaciones y las expectativas que probablemente adjuntarán a los derechos de navegación en línea ilimitados (como sus responsabilidades y sitios que probablemente no puedan usar en el trabajo). También tenga en cuenta los protocolos de seguridad relevantes en su lugar de trabajo, si no lo hace, alguien lo indique esto.

Método 3 de 5:

La propuesta

1. Desarrollar una propuesta que rodea a su investigación independiente y sus conocimientos de empleados. Esta propuesta será la breve que su jefe usará como referencia, así que asegúrese de que esté cuidadosamente escrito e incluye su investigación y razones.

Crear una sinopsis que describe brevemente su misión, junto con los puntos e investigación más fuertes. Desarrolle una sinopsis de una o dos páginas que aborde la idea general detrás de su propuesta. Incluya algunas de las piezas de investigación más poderosas para puntuar su punto.
Desarrolle un papel completo que describe por qué cree que el surf en línea mejorará la productividad, cómo será beneficioso, quién se beneficiará más y cómo podría ejecutarse.

Método 4 de 5:

Conseguir el jefe al lado

1. Solicite una cita con su jefe para discutir su posición. Vaya directamente a la fuente si está cómodo, o pídale a su asistente que identifique un tiempo que le proporcione aproximadamente una hora para discutir su propuesta.

Sugerir una reunión en el sitio o un almuerzo, dependiendo del tipo de relación que tenga con su jefe. Si cree que su jefe puede ser más receptivo a sus ideas en un entorno informal, opte por una ubicación fuera del sitio.
Programe su cita durante un tiempo en que su jefe no está en medio de un proyecto importante.

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2. Haga su tarea antes de la reunión para recopilar datos de la empresa en términos de crecimiento, ventas y ganancias. Es importante presentar una imagen saludable de una compañía que le va bien, una que valora a sus empleados y busca formas de promover el bienestar de los empleados, además de centrarse en mejores resultados de productividad. Compare otros programas que beneficien a los empleados, para que pueda comparar la idea de navegación abierta a otras iniciativas de bienestar en la empresa que tienen todo un aumento de la productividad de los empleados. Luego, relate el deseo de abrir el surf de Internet para continuar mejorando la productividad de los empleados.

Cuando sea relevante, identifique cualquier área específica, conozca a sus relojes de jefe todos los días que tiene enlaces directos al uso de Internet y discuta cómo este es un ejemplo de una productividad mejorada a través del uso de Internet.

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3. Presente sus hallazgos y propuestas en relación con el crecimiento corporativo y la dirección general. Transición de los hechos de éxito de la empresa a su plan para mejorar la productividad general: navegación en línea.

Consulte su sinopsis Point-Point, puntuando por qué la navegación en línea de los empleados podría ser beneficiosa. No pase por toda la propuesta, sino que se refiera a la sinopsis, que proporciona una visión general de su plan.

Identificar estudios específicos que demostraron cómo la navegación en línea de los empleados aumenta la productividad. Apuntar a estudios importantes contenidos en la sinopsis y comparar y contrastar cómo se podría aplicar el estudio a su empresa.

Explique cómo se podría implementar la navegación en línea específicamente en su empresa. Sé sensible sobre las solicitudes de tiempo. Trata el tiempo libre de surf, ya que sería un té o un descanso para tomar café. Quizás le gustaría sugerir que el tiempo libre de surf solo debe ser durante esos horarios o el descanso del almuerzo en lugar de durante las horas de trabajo productivas, esto dependería del tipo de lugar de trabajo en el que esté en. También aclare que debe haber un claro parámetros claros en su lugar en lugar de lo que no se puede ver, no solo los obvios como los sitios de pornografía, juegos de azar y odio, sino también ciertos sitios de juego, cualquier cosa que mastica ancho de banda o ralentiza el Sistema de trabajo, cualquier cosa que se considere ofensiva o deficiente, etc.Entrar en detalles sobre cuándo, dónde y cómo los empleados podrían pasar el tiempo de inactividad gratuito en Internet.

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4. Permitir que su jefe haga preguntas. Asegúrese de abrir el piso a las preguntas. Antes de su reunión, intente anticipar lo que puede preguntar para que pueda estar preparado para responder cualquier pregunta, especialmente los rizos.

Pregunte si hay algún aspecto de su propuesta de que le gustaría ver cubrió más extensamente. Deje que su jefe sepa que podría realizar una investigación adicional o más profunda sobre cualquier aspecto de la propuesta si le ayudará a tomar una decisión.

Tenga sus respuestas listas para tantos aspectos más negativos posible, sofocados en términos de soluciones donde sea posible.

Método 5 de 5:

Seguimiento

1. Organice una reunión de seguimiento para discutir más su idea. Antes de concluir su reunión inicial, solicite una reunión de seguimiento para volver a discutir su propuesta. Esperemos que su jefe quiera estudiar y pensar en lo que se acaba de presentar.

Pregúntale a su jefe cuándo sería el mejor momento para reunirse. Permítale que le haga la reunión en función de su horario. Además, pregunte si el mismo tiempo y lugar funciona bien para él o ella.
Proporcionar cualquier información adicional o artículos de noticias para que su jefe se considere entre reuniones. Si su jefe parece un poco dudoso acerca de la idea, tener varios artículos de noticias adicionales o información sobre la mano para darle a su jefe antes de abandonar la reunión.
Deje la puerta abierta a las preguntas de su jefe entre reuniones. Deje que su jefe sepa que está disponible para preguntas o discusión en cualquier momento.

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2. Tener un plan de implementación concreto listo para su reunión de seguimiento. Tener un plan específico paso a paso que rodea cómo se podría implementar la navegación en línea en línea en su oficina.

Incluya instrucciones muy específicas, cómo se ejecutará la navegación en línea. Identificar cuándo, dónde, cómo y quién podrá navegar libremente en línea. No solo debe identificar esas áreas, retroceda sus afirmaciones con por qué. Por ejemplo, en función de su investigación, su misión y objetivos corporativos, explique por qué el departamento de contabilidad debería poder navegar libremente a Internet a media mañana y a media tarde durante 30 minutos a la vez y cuáles son las consecuencias de esto probablemente serán.

Considerar un período de prueba si él o ella todavía está en la cerca. Si cree que su jefe sigue siendo novato o es más poco probable que adopte su plan, pregunte si él o ella consideraría un período de prueba de unas pocas semanas o meses? Deja que su jefe sepa que no hay nada que perder y posiblemente algo que ganar como resultado.

Oferta para rastrear y monitorear los niveles de productividad de los empleados. El seguimiento será clave para hacer que su programa sea un éxito. Consulte con su departamento de tecnología de la información para preguntar sobre cómo podría rastrear el tiempo en línea, los sitios visitados y cualquier otra estadística. Luego, hable con las operaciones sobre el seguimiento de los niveles de productividad para que pueda comparar y contrastar el impacto de la reproducción en línea en la productividad.

Consejos

Emplea la persuasión suave en convencer a su jefe.

Toma una actitud empresarial hacia tu aventura. Trata a esta propuesta como un esfuerzo comercial donde debe usar hechos, lógica y responsabilidad para hacer su punto.

Si su jefe está interesado en reducir los conflictos de estrés y empleados para la fuerza laboral, busque evidencia de que el surf gratuito pueda permitir a los empleados buscar apoyo emocional en línea para obtener situaciones difíciles.

Si usted u otros empleados están discapacitados con problemas de salud mental, la mayor libertad, la navegación puede ser un alojamiento en el lugar de trabajo que puede usar para obtener apoyo emocional y compensar las llamaradas o los desencadenantes.

Advertencias

Si su jefe dice "No", no navegue por Internet en la furia.Si lo hace, podría prepararlo para ser despedido o disciplinado. Si cree apasionadamente que debería poder tener acceso sin restricciones, considere volver a acercarse a su jefe más tarde en la línea, con hechos y figuras frescas.