3 maneras de involucrar a otros para liderar positivamente

¿Conoces a alguien que puede hacerlo mejor, pero está atrapado con una mentalidad?? ¿Ha tenido problemas con motivar a alguien de una manera positiva?? ¿Encontras a otros un desafío?? Un individuo puede ser una potencia. Sus talentos cuando se agitan con la motivación correcta pueden sacar lo mejor de ellos. Es posible que desee llevar a los demás bien. Esta es una de las habilidades más valiosas de un amigo, gerente, socio comercial, padres y maestros. Es aplicable a personas de todos los paseos como estudiantes, amigos, buenos empleados, su hijo o hija, personas de ventas, socios comerciales, etc.

Una guía podría tener que abordar numerosos problemas. Las malas noticias dadas de una manera que sea lo más positiva posible, puede evitar mucha vergüenza tanto para usted como para los demás (s) lado (s) de ninguna comunicación hostil. Aprenda a participar con otros en conversaciones amistosas, aborde sus problemas y anímelos para que se sientan positivos. Desarrollar esta habilidad puede ayudarlo como líder o para ser una persona `Ir a` positiva. Puedes aprender a liderar positivamente con estas ideas fáciles de seguir, pero invaluables. Sigue leyendo para obtener más información.

Pasos

Método 1 de 3:

Dirigiéndose al individuo

1. Entender a la persona. Saber que su comportamiento puede ayudarlo a poner algunas cosas en perspectiva. Mira como te hablan. ¿Admiten sus errores y se disculpan con frecuencia?? O son usualmente vulnerables cuando se señalan un error? La forma en que hablan y reaccionan pueden ayudarlo a entender su tipo de personalidad. Formar una opinión temporalmente, solo para esta conversación.

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2. Hazte entendido. A veces, los mejores resultados muestran cuando la otra persona entendió bien. Cuando hayas mostrado que quieres decir bien y quieres que lo hagan mejor en la vida, podrían confiar en ti más. Puede intentar construir confianza durante unos días o semanas escuchándoles y asegurándoles buenos resultados al golpear un vínculo con ellos.

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3. Parecer accesible. No deberías mirar amenazantes. En su lugar, necesitas demostrar que tienes su mejor interés en mente. Comience sonriendo y saludando con más frecuencia. Preguntando sobre un evento reciente que ambos tiene en común o que tengan algún conocimiento de todos, pueden ser grandes cosas para discutir. Hable sobre más cosas como un próximo partido, un festival, un evento de noticias, un suceso reciente, etc. para imprimirlos. No dejes este importante aspecto o podría hacer la mitad del impacto. Hacer un esfuerzo parcial podría confundirlos y dejarlos extraviarse.

Mirar a los ojos, suavemente.

Haga que sus intereses comprendan por ellos al presentar sus esfuerzos recientes o pasados, o logros.

Evite los comentarios confusos y las bromas que no se ajustan a la ocasión.

Vestido casualmente si corresponde o es factible en su configuración.

Mantenga su teléfono apagado o silencioso.

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4. Visualizar la conversación. Mantenga a un lado otras obras y dale a esta conversación algún tiempo para construir en su mente. Tener una conversación mental con la persona. Comienza la conversación y menciona lo que tienes en mente. Componen una respuesta que darían. Mídigo escuchando sensiblemente. Te ayudará a programarte por todo tipo de situaciones.

Puedes imaginarte si se sentirán confundidos. Puedes juntar tus pensamientos para que respondas mejor sus preguntas.

También tendrá tiempo de pensarlo y tener una charla más suave con ellos cuando suceda.

Método 2 de 3:

Ajustando su enfoque hacia ellos

1. Relaja tu voz. Su voz y lenguaje corporal pueden transmitir mucho sobre sus sentimientos y motivaciones. Mantener la tensión de la emoción fuera de tu voz. Mira empático si es necesario. Pueden sentir algo mal con las vibraciones o la forma en que los mira. Relaja tu voz tomando respiraciones profundas. El agua potable también puede ayudarlo a calmarlo, ya que los verá, los viendo cambie y reaccione con su consejo.

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2. Elija un lugar tranquilo para la reunión. Para aprovechar al máximo el impacto, es recomendable elegir un lugar más tranquilo donde ambos puedan tener una conversación única en una. Asegure que las retroalimentación se mantendrán confidenciales si estas reuniones están sujetas a ser registradas. También puede optar por conversar en un lugar privado para infundir al destinatario con su consejo, critiques de trabajo y crear un impulso de moral en lugar de una avería en el orgullo del equipo.

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3. Iniciar con una conversación general. Ser indirecto al principio si crees que serán más receptivos si te ves amigable. Pregunte acerca de cómo pasaron su fin de semana o algo menos informal como cómo ha sido su día hasta ahora. Dale un cumplido si se ve diferente de todos los días o han actualizado recientemente una publicación de redes sociales sobre un evento divertido. Las pequeñas conversaciones pueden ayudar a romper el hielo para ambos. Como pide que una conversación pueda acumular estrés o si se pregunte si algo está mal.

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4. Hablar sobre problemas personales como se discutió en el pasado. Si ha hablado antes, puede preguntar por los eventos pasados para obtener claridad de lo que está causando el retraso o el problema. Hacerlo indirectamente especialmente al criticar los resultados del rendimiento, las calificaciones, el trabajo o el juego. Críquese los métodos y las clasificaciones para celebrar el orden de picoteo, no la personalidad. Construir tu posición de poder liderando a través de una derrota. Ofrezca soluciones solo si sabe de qué está hablando. Pido disculpas y exprese tus simpatías según sea necesario.

Evite mencionar temas sensibles si lo han preguntado en el pasado o si no se siente cómodo.

Método 3 de 3:

Abordando cualquier inquietud

1. Ser menos subjetivo y más objetivo. Mantener críticas o comentarios basados en hechos. Lleve cualquier informe, pero administre su consejo en persona.Practicar transmitir dicha información en una en lugar de en una carta, correo electrónico u otra técnica impersonal. Si cree que no lo llevarán bien porque es su primera sesión, puede elegir canales de comunicación impersonales. Sin embargo, los siguientes podrían estar en persona. Esto les ayudará a enfrentar sus problemas. Y ayudarlos a reaccionar bien y manejar su frustración, humillación o ansiedad.

2. Transmitir el mensaje exacto. Estado claramente lo que le impoltó que tengas la conversación con ellos. Haz que sea un hábito de dar una inclinación positiva a cualquier consejo o disciplina negativa. Un buen líder motiva y nunca está desalentando al tratar de mejorar su equipo. Dar un consejo sobre algo negativo de una manera positiva es crucial para el éxito. El consejo o la disciplina con una disciplina suave no tiene que ser un insulto. No es necesario que el sonido sea malo para ser efectivo. Tómese su tiempo para proporcionar comentarios positivos de malas noticias. Evite lo negativo y lo replanteo, por ejemplo, diciendo, "Veo lo que querías decir y la meta es genial, entonces, prueba este ___." (una buena idea)

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3. Elogie cualquier ejemplos de las mejores partes del trabajo de la persona. Asegúrate de reconocer los resultados que le complace tener, así como elogiar el potencial de la persona en áreas en las que usted cree que puede mejorar. Puedes mencionar una cita interesante sobre la ética del trabajo, o la deportividad para participar con ellos. Aprenderán algo nuevo o tendrán su memoria refrescada por algo que ya saben.

No menciones un rival, un competidor o alguien que los trata mal incluso si han hecho avances en su trabajo. Evite compararlos con alguien solo para facilitar su conversación.

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4. Motivar a la persona en esta revisión. Muéstrales la forma correcta de mirar las cosas. Como si sabes que son fácilmente molestos y desanimados, haz que su revisión final sea sobre eso al darle un giro positivo. Intente compartir un incidente cuando se enfrentó a problemas similares y lo trato para ayudarlo a cambiar. Hágales saber que tenías debilidades menores también. Esto les ayudará a saber que no están dirigidos ni solos con todos sus problemas. Otros también lo han tenido. Comunique cómo ayudará a facilitar el progreso y adelantará a su departamento o metas de la empresa. Tenga confianza en su liderazgo y demuestre que está bien versado en sus sugerencias. Dibuje de sus reservas de experiencia personal, y de defensa y cumplimiento de políticas corporativas.

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5. Prestar atención a sus preocupaciones. Compartirán sus problemas a medida que produce un área de preocupación. En esta situación, muestra la voluntad de mirar el asunto. Si cree que no son correctas con su enfoque, lo llevan a ellos sensiblemente. No tienes que pacificar o decir que están bien, mientras que, de hecho, no son. Esta es la razón exacta por la que está teniendo esta sesión, al primer lugar, para abordar sus áreas problemáticas y guiarlas de la manera correcta. Cuantos más problemas pueda resolver y complicaciones, puede ordenarlos, mejor.

Escúchalos hasta que compartan todo en su mente. No interrumpir.

Traiga sus explicaciones después de haber terminado de hablar. Puedes hacer una nota si tiendes a olvidar después de que el momento ha pasado. Explicar correctamente.

Para entonces, puedes construir una buena relación con ellos. Puede extender la reunión o mantener a otro para abordar las inquietudes planteadas aquí. Esto les asegurará que la conversación no fue unilateral y sus puntos de vista importados.

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6. Tranquilizar a la persona dando la oportunidad de mejorar los objetivos de la reunión. Guage sus fortalezas de sus resultados pasados, si hay alguno. Sugerir avenidas que puedan utilizar sus fortalezas y esfuerzos. Puede estar cepillando sus habilidades aprendiendo un idioma alternativo, uniéndose a un curso en línea para comenzar profesionalmente, jugando un deporte que les ayudará a crecer, esforzando la meditación para calmarlos y ayudarlos a enfocar. Ofrecer recompensas e incentivos para mejorar el rendimiento. Discutir sus oportunidades. Anímelos a que se produzcan tareas desafiantes que puedan conocerlos y pulir su conjunto de habilidades.

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7. Anímelos a ser líderes. Una persona que puede ser dirigida y tiene cualidades de liderazgo puede ser un gran activo. Puede ayudarlos en sus trabajos y hacerlos ingeniosos. Hágales saber sus cualidades de liderazgo y cómo sus problemas pueden llevarlos a ser mejores para enfrentarlos. Toca las áreas que puedan sobresalir. Hazles confiados compartiendo tu observación cuando notaste cualidades de liderazgo en ellos. Hable sobre los incidentes cuando los observó exhibir un espíritu de deportividad como mejorar en un tema, aprender algo por su cuenta, desarrollar información y prever un requisito futuro para una prueba o una situación difícil, y abordar los problemas de una manera interesante.

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8. Seguir adelante. Programar reuniones de seguimiento según sea necesario para discutir metas y progreso. Programe una sesión de lluvia de ideas en una conferencia de revisión de progreso con quien necesita ser encubierta "disciplinado". En estas sesiones, ambos deberían tener un tiempo suficiente para expresar sus inquietudes y apuntar a algunos objetivos sobre ideas para el avance y la mejora. Incluido el destinatario de la retroalimentación en su propio plan de mejora puede ayudarles a tener la propiedad de sus fortalezas y debilidades, y mejorar dónde necesitan.

9. Mantener registros de acciones tomadas. Incluya los resultados de todas las capacitaciones, documentación de cómo facilita su camino hacia la mejora, y un registro de sus logros. Documentar todas las consultas, así como cualquier advertencia verbal que se haya emitido. Evite discutir errores pasados, excepto cuando aún son problemáticos al hacerlos de nuevo. Mantener registros de cuándo mejora la persona, y cualquier objetivo que aún se requiera cumplir, según sea necesario.

Consejos

Equilibrio alabanza y crítica. El refuerzo positivo a menudo es más efectivo que el refuerzo negativo.

Si hay un problema de confianza, basa sus críticas sobre las cosas que personalmente has presenciado y solo en los hechos. Nunca aborda los informes de otra persona.

Advertencias

No haga amenazas de consecuencias, como la degradación, la pérdida de trabajo, se retiene (fallando a una clase) y similares, pero define claramente las repercusiones de resultados negativos continuos.

No cree comentarios que se basen en rumores o observación circunstancial.