Cómo disparar un amigo: 11 pasos (con fotos)

Si tiene que ser usted, al menos puede hacer que el proceso sea lo más recolector posible. Ya sea que haya llegado a estar cerca con alguien con quien trabaja, o le llevó a un viejo amigo a su compañía, lea estos pasos para aprender cómo distinguir entre sus responsabilidades como amigo y como empleador, simpatice con su amigo y haga El proceso rápido e indoloro.

Pasos

Parte 1 de 3:

Tener la conversación

1. Hazlo lo más corto posible. Date una breve ventana de tiempo para tener la conversación en "modo de empleador" y luego ofrécese por "modo de amigo" poco después. Si su amigo quiere hablar de cosas después de haber obtenido la oportunidad de enfriarse y pensar en la situación, prepárese para reunirse para tomar una copa o un bocado para comer después del trabajo y hablar más, pero mantener la conversación real como breve como sea posible.

Aísle su papel como empleador de su papel como amigo. Sé el jefe, no el amigo, cuando le dices a tu amigo que su trabajo está terminado. Esto es importante tanto para su estado mental como por la forma en que su amigo percibe la acción.

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2. Ir al grano. Ser directo sobre la decisión de dejarlo ir. Golpear alrededor del arbusto o usar el humor probablemente no suavizará el golpe y, en realidad, puede dar una falsa impresión de que las cosas se pueden entregar para que pueda quedarse. Crear este tipo de incertidumbre es desagradable y, en última instancia, puede dañar su amistad aún más.

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3. Explica que valoras tu amistad. Deje en claro que la amistad es un problema separado y que usted, o la compañía, está pagando por el desempeño laboral, que no se ha cumplido. El trabajo es un problema puramente económico. Ablandó esta realidad explicando que en lo que a usted le preocupa, su situación laboral no interferirá con su relación social y le asegurará que su amistad extracurricular permanecerá en la misma posición que siempre.

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4. Apoye a su amigo a través del proceso de terminación. Explique la indemnización por despido, ayúdelo a él o a ella.

Oferta para hacer lo que puedas para ayudar a tu amigo a buscar trabajo en otro lugar. Como parte de su rol de amigos, considere ofrecer una excelente referencia y estar disponible para ayudarlo a trabajar a través de cartas de portada y renovaciones de CV. Busque las aberturas de trabajo antes de tener la conversación para tener algo más establecido por adelantado.

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5. Espera un rato antes de hacer contacto como amigo. Tu amigo puede ser herido y molesto y molestarlos con llamadas telefónicas para continuar su rutina regular de observación de fútbol podría dificultar el asunto. Hazte disponible, pero déjalo estar en los términos de tu amigo.

Dispara a tu amigo un texto para hacerles saber que estará viendo fútbol y estaría encantado de tener una compañía, pero dejar que sea su decisión. Evite enguirlos en la socialización.

Parte 2 de 3:

Decidir qué decir

1. Anticipa la reacción de tu amigo. Independientemente de quién haga el despido, su amigo probablemente se sentirá herido y avergonzado por perder el trabajo y puede decir que las cosas salgan de la ira a cualquiera que escuche. El hecho de que un amigo está haciendo el despido, sin embargo, obviamente complicará el asunto. Si no quiere perder la amistad, debe entrar en el proceso de entender que su amigo le puede culpar y prepararse para lidiar con esa respuesta.

Imagina lo peor o lo más hiriente que tu amigo podría lanzarte con ira. Supongamos que esto se decía y no lo tomes personalmente.

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2. Planea lo que dirás. Considera escribir un guión y memorizarlo. Apegate al guión. No uses la confrontación como el tiempo para luchar por las palabras. Extender el curso de la acción de manera sucinta y honesta como posiblemente pueda. Necesitas establecer el caso tal como lo haría con cualquier otro empleado.

Si un jefe te dijera que despiertes a tu amigo, está bien pasar el dinero. Presente las razones de la manera más honesta posible para el despido y ofrecen su simpatía a su amigo. Incluso si está de acuerdo con la justificación de su jefe, probablemente no sea el momento de expresarlo:

"No es mi llamada para hacer. Ojalá pudiera ser de alguna otra manera, pero mis manos están atadas."

Si su amigo ha hecho algo poco ético o perjudicial para la compañía y es su decisión terminar su empleo para el bien de la compañía, concéntrese en los otros empleados a quienes le debes tanto a tu amigo:

"Volvemos hacia atrás, y tú eres mi amigo, pero no puede funcionar de esta manera. Tengo que pensar en todos mis otros empleados, también. Si no los escucho, este negocio podría desmoronarse."

Si su amigo está subrayado o no está seguro con el papel asignado, concéntrese en la conversación como un favor y una oportunidad para suceder en otra parte, en lugar de un fracaso:

"Quiero ver a algún lugar donde serás feliz y tus talentos se pueden usar como merecen ser utilizados. Lamento que el lugar no pueda estar aquí."

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3. Trate de pensar en ello como una oportunidad para consolar, en lugar de una carga. Al menos tu amigo no tiene que ser despedido por un idiota que no le importa sus sentimientos. Enfoque la tarea como una oportunidad desafortunada de usar su conocimiento de su amigo para que el proceso de terminación sea tan suave y tan indoloro posible.

Parte 3 de 3:

Encontrando alternativas

1. Poner un plan para mejorar el rendimiento. Si es posible darle otra amiga a su amigo, creando un marco de tiempo concreto para mejorar el rendimiento al entrenarlos o capacitarlos hacia un conjunto específico de objetivos. Horario de reuniones semanales para discutir la mejora.

Dejar en claro que el trabajo de su amigo será terminado si el nuevo conjunto de metas no se cumple en el tiempo discutido. Si no sucede, pase con la terminación sabiendo que les dio la mayor probabilidad posible.
Documente su discusión y mantenga este informe con sus registros de empleados. Es posible que deba lidiar con las objeciones al referirse a la documentación de sus conversaciones anteriores, así que mantenga buenos registros.

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2. Cambia el título del trabajo de su amigo o la descripción del trabajo. Si está en su poder, puede considerar reorganizar el trabajo de su amigo para degradar esencialmente a su amigo, o darles la oportunidad de salvar la cara al dejar de fumar. Tendrá que tener una conversación similar, informándoles que su desempeño no está a la altura, sino que valore su amistad y desea ofrecerles esta oportunidad en un trabajo con menos responsabilidades.

Organizar la posición tal que las debilidades de su amigo puedan disminuir la nueva posición, lo que lo convierte en una victoria. Su amigo se puede abandonar la compañía para pastos más verdes, o permanecer en una posición en la que hay una oportunidad para el éxito.

Alternativamente, considere una promoción o una transferencia. Si bien esto podría ser considerado "Pasando el dólar," Si puedes deshacerme de tu amigo sin dispararlos directamente, puedes evitar la feafrontación fea. Si puede obtener a su amigo un nuevo trabajo con una empresa similar, habrá resuelto sus problemas.

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3. Deja que alguien más lo haga. Puede ser que haya demasiado conflicto de intereses involucrado en su despido a su amigo. En este caso, hable con un departamento de supervisor, subordinado o del HR en su empresa para planificar otro curso de acción.

Consejos

Asegúrese de que los objetivos del empleado sean alcanzables. Si son inalcanzables, en lugar de terminar con el empleado, establecer objetivos de rendimiento realistas o contratar a otro empleado si la carga de trabajo es demasiado para que su personal actual se encargue de las horas de trabajo programadas.

Evite discutir asuntos personales durante las discusiones relacionadas con el desempeño. Dígale al empleado que, debe dejar de lado su amistad personal en el trabajo para cumplir con la mayor prioridad de hacer que el negocio sea exitoso, el trabajo que se le paga para hacer.

Si cree que hay demasiado conflicto de intereses involucrados en usted, despidiendo a un amigo, hable con su supervisor o al departamento de Recursos Humanos para obtener más consejos.

Inventar cosas nuevas para hacer como amigos. Si su amistad giró alrededor del lugar de trabajo, averigüe algo que puede hacer juntos.

Consulte al Departamento de Recursos Humanos de su compañía y abogado para obtener asesoramiento antes de comenzar el proceso de terminación de su empleado.

Advertencias

Asegúrese de que todo lo que haga es de conformidad con las leyes de empleo para evitar ser culpable de violar una ley y ser demandado por ello.